Кейс Distant Global и BuroAkzent: цифровая трансформация конкурса «Тренерское мастерство»
Всероссийский конкурс «Тренерское мастерство», организуемый BuroAkzent, существует уже более 20 лет и давно стал знаковым событием для профессионального сообщества T&D. Ежегодно он объединяет более 250 участников и свыше 130 экспертов жюри со всей России — руководителей учебных центров и корпоративных университетов крупных компаний. Конкурс преследует важные цели: обмен передовыми методиками, лучшими практиками и развитие профессиональных стандартов в сфере обучения.
С ростом масштаба проекта у организаторов появилась потребность в цифровом решении для упрощения и автоматизации организационных процессов конкурса. Для этого требовалась онлайн-платформа, с помощью которой можно повысить прозрачность действий участников, их вовлеченность в процесс и точность оценки результатов.
Рассказываем, как IT-компания Distant Global помогла перевести дистанционную часть всероссийского конкурса «Тренерское мастерство» на свою онлайн-платформу, сделав управление процессом реализации проекта удобным и прозрачным.
Предпосылки проекта: требовалась кастомизированная онлайн-платформа
BuroAkzent более 20 лет развивает российское T&D-сообщество и помогает бизнесу выстраивать эффективное корпоративное обучение. Компания специализируется на обучении и развитии персонала.
Ключевой проект BuroAkzent — всероссийский конкурс «Тренерское мастерство». Это мероприятие, на котором эксперты обмениваются опытом, лучшими практиками и формируют профессиональные стандарты обучения. Для его переноса в дистанционный формат требовалась цифровая платформа с гибкой, модульной архитектурой. Стандартизированные решения здесь были бы неэффективны, поскольку платформа не должна была стать просто средой для размещения заданий в онлайн-формате. Организационная модель всероссийского конкурса «Тренерское мастерство» отличается высокой сложностью. В нем участвуют одиночные специалисты и корпоративные команды, а задания проверяются анонимно. Платформа для реализации конкурса должна поддерживать загрузку и проверку работ, кастомную логику отбора финалистов, прозрачную механику расчета рейтингов и возможность гибко управлять составом жюри. Для реализации перечисленных требований BuroAkzent требовалась IT-инфраструктура со множеством взаимосвязанных блоков, которые могли бы одновременно учитывать логику конкурса, автоматизировать процессы и мониторить действия участников.
Вот лишь часть требований, которые нужно было реализовать в рамках проекта:
- 6 номинаций с разными критериями оценки.
- Возможность участвовать в двух номинациях одновременно при определенных условиях.
- Шифрование заданий для исключения субъективности жюри.
- Расчет индивидуальных и корпоративных рейтингов по медиане баллов.
Каждое из требований — это отдельный логический блок в архитектуре конкурса, и как следствие, — модуль на платформе. Реализация такой сложной логики потребовала от платформы IT-компании Distant Global архитектурной гибкости. Кроме того, BuroAkzent стремилось протестировать новый подход, чтобы переосмыслить привычные организационные методы и оценить возможности дистанционного формата с перспективой масштабирования проекта.
Как воплотились требования проекта на платформе Distant Global
Переход на цифровую платформу стал для организаторов конкурса «Тренерское мастерство» возможностью упростить и автоматизировать множество рутинных процессов. Там, где раньше был почтовый хаос и ручной контроль, благодаря цифровизации появилась структура и предсказуемость.
Как это было реализовано на платформе Distant Global:
- Отказ от почты и ботов. Участники загружали задания напрямую на платформу, жюри проверяло и выставляло оценки там же — все действия происходили в едином цифровом пространстве. Это сократило объем ручной работы, сократило процент потерянных файлов и ускорило обратную связь.
- Автоматизация оценки. Жюри могло комментировать работы и выставлять баллы на платформе. Это обеспечило единый стандарт оценок, сократило вероятность ручных ошибок и ускорило процесс подведения итогов.
- Прозрачность. Вся история загрузок, проверок и дедлайнов стала прозрачной (сохранена на платформе и может в любой момент быть просмотрена организаторами). В результате инструкторы перестали «бегать за жюри» и напоминать о горящих сроках — система фиксировала все действия участников, что позволило заранее уведомлять участников и мониторить их активность.
Кроме того, участники конкурса и жюри отметили современный, понятный и удобный дизайн платформы, в то время организаторам удалось убрать множество точек напряжения и ускорить финальную обработку данных, что позволило комфортно управлять процессом реализации проекта.
Результаты проекта
С переводом всероссийского конкурса «Тренерское мастерство» на платформу компании Distant Global команда BuroAkzent смогла сосредоточиться на его содержании, а не на организационных вопросах. Упростилось взаимодействие с участниками и жюри, сократились временные издержки, повысилась точность и управляемость проекта.
Кроме того, организаторы отмечают следующие итоги взаимодействия с компанией Distant Global:
- Оргкомитет смог сэкономить время на коммуникацию с жюри и участниками.
- Участники отметили современный и интуитивно понятный дизайн платформы.
- Снизился риск технических и организационных ошибок.
- Появилась основа для масштабируемости — конкурс можно расширять, увеличивая число участников.
Также BuroAkzent отмечает возможность сопровождения проекта и оперативность техподдержки Distant Global, которая была на связи даже в выходные. Это были пиковые моменты, когда загружалось большинство работ. В целом комфортное управлением процессом реализации проекта даже в режиме высокой нагрузки стало одним из ключевых факторов успеха, отмечает BuroAkzent.
Вместо итога: обратная связь от заказчика
Конкурс «Тренерское мастерство» показал, что даже уникальные, нетипичные проекты можно успешно перевести в цифровую среду при наличии кастомизированной образовательной платформы, как в случае с Distant Global.
Команда BuroAkzent уже рассматривает возможность использовать платформу компании Distant Global в других своих проектах — в том числе корпоративных конкурсах, программах оценки персонала и обучающих инициативах. Опыт реализации проекта показал: цифровизация конкурсного формата не только возможна, но и необходима в условиях роста ожиданий участников к удобному формату взаимодействия. При этом цифровая трансформация заложила основу для масштабирования проекта, снизила вероятность технических ошибок и повысила удовлетворенность участников.