Как строить большие компании - спиральная динамика бизнеса на примере Технониколь и Игоря Рыбакова

Как компании растут и развиваются? Ответ можно найти в модели спиральной динамики — универсальном инструменте для понимания эволюции бизнеса через смену ценностей, взглядов и управленческих подходов. На примере корпорации Технониколь и Игоря Рыбакова в новом видео мы шаг за шагом рассмотрели ключевые уровни развития компании.

Путь начинается с хаотичных шагов, высокого риска и сильной личной инициативы основателей (Красный уровень). Затем компания переходит к выстраиванию систем и правил (Синий уровень), масштабированию и инновациям (Оранжевый уровень), формированию команды и развитой корпоративной культуры (Зелёный уровень).

Сегодня Технониколь — уже целая экосистема, где интегрируются разные подходы и создаются условия для раскрытия талантов и подготовки новых лидеров, что характерно для Жёлтого уровня спиральной динамики.

Особое внимание уделяется роли управленческих консультантов — именно их привлечение помогает компаниям успешно переходить на новые уровни, преодолевать кризисы и строить устойчивые, гибкие системы управления.

Это видео будет полезно владельцам бизнеса, управленцам и консультантам, стремящимся глубже понять процессы роста и трансформации компаний в условиях нестабильного рынка. Рекомендуем посмотреть для получения аналитического взгляда и вдохновения для собственных изменений.