Одиночество предпринимателя: «Кажется, мой бизнес нужен только мне». Где искать поддержку и своих людей

Бизнесмена нередко сравнивают с одиноким покорителем горной вершины. Ежедневно он сталкивается с опасностями, принимает важные решения и несет полную ответственность. Уровень задач разительно отличается от опыта наемного работника. Это закономерно влечет за собой трансформацию мышления, круга общения и даже тем для разговоров. В результате постепенно возникает дистанция между ним и остальным социумом.

Что делать, когда чувствуешь, что вокруг — люди, а по сути ты один?

Здравствуйте! Меня зовут Павел Бахолдин. 15 лет управляю B2B-продажами и маркетингом.

Делаю продажи предсказуемыми, а отделы — прибыльными.

Сейчас мой основной фокус — внедрение контроля качества на базе ИИ для отделов продаж: решение, которое анализирует 100% коммуникаций менеджеров, выявляет слабые места и помогает компаниям увеличивать продажи без расширения штата.

Проблема не в переутомлении или истощении, а в отсутствии возможности поделиться своими чувствами и мыслями.

У партнера своя реальность. Сотрудники не способны понять глубину происходящего. Даже самые верные друзья не могут вникнуть в суть, в то время как бизнесмен постоянно оказывается перед сложными задачами, принимает рискованные решения и испытывает внутренний конфликт.

Александр Ларьяновский, сооснователь Skyeng, однажды очень точно описал это состояние:

«Вроде жизнь кипит — встречи, проекты, коммуникации. Но в какой-то момент осознаешь: ты один. Устаешь от общения так, что к вечеру хочется просто помолчать. А поговорить все равно не с кем. С друзьями не получится — слишком долго объяснять контекст. С подчиненными нельзя — демотивирует. С семьей — не поймут. С начальством — сочтут слабым. Даже психотерапевт не всегда способен прочувствовать твою боль, потому что она — про бизнес, про ответственность, про жизнь “вне нормы”.»

Одиночество владельца бизнеса заключается в том, что потребность в понимании преобладает над желанием получить совет. Это ощущение возникает не из-за недостатка информации, а из-за стремления к эмпатии.

В этой ситуации предприниматель не нуждается в чьих-либо рекомендациях или указаниях. Главное – найти того, кто способен разделить его переживания и осознать уникальность его положения.

На протяжении почти всей своей истории человечество существовало в племенных группах. Около 99,9% времени люди жили в сообществах, где чувствовали себя частью целого и получали необходимую поддержку. Города, корпорации и бизнес – сравнительно недавние явления. Наша психика оказалась не готова к такому уровню самодостаточности.

В связи с этим, чувство изоляции у владельца бизнеса – это не просто мимолетное настроение. Это постоянное напряжение, которое выматывает, сказывается на принимаемых решениях и препятствует росту. К счастью, из этого состояния можно выбраться. Существуют, как минимум, две эффективные стратегии для решения этой проблемы.

В последние годы наблюдается явный сдвиг в сторону сотрудничества со специалистами: менторами, трекерами, коучами и психологами.

Речь идет не о простом общении. Ключевым моментом является структурированное взаимодействие с экспертом, который обладает навыками мастерски формулировать вопросы, направляя вас к лучшему пониманию самого себя.

Постоянное общение с профессионалом в этой области нередко служит толчком к позитивным сдвигам: уменьшается беспокойство, приходит понимание, возникают неожиданные открытия.

И, что может показаться удивительным, вслед за этим, как правило, улучшаются и финансовые показатели компании.

В разгар пандемии весной 2020 года я покинул должность директора по маркетингу и решил отдохнуть. В это время я наткнулся на курс школы трекеров. Участникам предложили пройти бесплатное обучение с возможностью сотрудничества с предпринимателями.

Нашей паре достался владелец сети магазинов верхней одежды в Санкт-Петербурге.

За несколько месяцев он сумел устранить проблемы, которые оставались незамеченными в течение многих лет, и принять ряд ключевых решений.

Этот опыт показал мне силу структурированного регулярного диалога, где вместо прямых советов тебе помогают самостоятельно находить решения.

Ларьяновский описывал похожий момент из своей жизни:

«Я оказался перед сложным выбором между двумя плохими вариантами. Долго мучился. Пока не поговорил с человеком, который просто задавал вопросы. На середине одной фразы я вдруг понял, что делать. И все — ответ стал кристально ясен. С тех пор я очень ценю людей, об которых можно подумать».

В наше время существует огромное количество бизнес-сообществ, нетворкинговых платформ и мастер-групп.

Для многих тысяч владельцев своего дела они превратились в своеобразные центры притяжения – пространства, где возможно оставаться искренним, открыто обсуждать трудности, не опасаясь непонимания, и встречать единомышленников, разделяющих схожие взгляды и подход к жизни.

Например, Александр Ларьяновский на Кипре активно взаимодействует с различными сообществами, такими как IT-Party, The Hub и F4F. Это платформы, объединяющие людей, понимающих друг друга практически без слов.

"Перечислить все невозможно, - отмечает он, - но именно благодаря этим комьюнити я встречаю людей, с которыми могу обсуждать важные вопросы".

Однако, иногда случается и наоборот. Олег Торбосов, основатель Whitewill, поделился своим опытом посещения нескольких клубов, из которых он вскоре вышел:

"Мне просто не находилось тем для обсуждения - у меня всё хорошо, проблем нет".

И, наверное, это тот редкий случай, когда хочется пожелать, чтобы так было у каждого.

Предпринимательство – это путешествие в неизведанное, где готовых решений не существует, но это не одиночное плавание. Поддержка коллег, открытое общение и принадлежность к сообществу – это не просто приятные дополнения, а необходимые элементы обеспечения устойчивости и успешного развития в деловом мире.