Почему руководителю сложно найти подходящих сотрудников и как это исправить

Многие владельцы компаний рассказывают, что процесс поиска сотрудников занимает много времени.

На собеседования приходят люди, которые говорят правильные слова, но в работе проявляют себя иначе.

Заявленная мотивация быстро исчезает, задачи выполняются медленно, а команда снова ищет нового человека.

Эта ситуация встречается даже в компаниях с высоким уровнем культуры и хорошими условиями.

Причины чаще всего лежат не в рынке труда, а в особенностях самого руководителя и его подходе к подбору команды.

Руководитель, который не уверен в своих границах, выбирает сотрудников так же, как человек выбирает партнёра в отношениях.

Он ориентируется на эмоции и интуицию, хотя рабочие отношения требуют ясных критериев.

Например. Владелец небольшой компании долго ищет менеджера по продажам. На собеседовании ему нравится кандидат, потому что тот общителен и производит сильное впечатление. В итоге руководитель делает выбор на основе симпатии, а через месяц понимает, что человек выстраивает разговоры с клиентами хаотично и не выполняет план. Причина в том, что руководитель опирался на чувство, а не на профессиональные требования.

Каждый сотрудник хочет понимать, что от него ожидают. Если у руководителя нет чёткого представления о функциях, человек начинает заполнять пустоту своими догадками.

Пример. Владелец бизнеса ищет помощника. В голове он видит универсального человека, который и ведёт переписку, и оформляет документы, и общается с подрядчиками. При этом формально задачи не описаны. Новый сотрудник берёт на себя только часть задач, а остальное считает второстепенным. Руководителю кажется, что работник проявляет пассивность, а сотруднику кажется, что он делает всё по плану. Такие ситуации заканчиваются быстрым увольнением и новой волной поиска.

Некоторые руководители воспроизводят привычные семейные сценарии. Если в детстве человек часто брал ответственность за других или стремился всех спасать, он переносит этот стиль в работу. В подборе сотрудников это проявляется тем, что он выбирает людей со слабой мотивацией и пытается вдохновлять их вместо того, чтобы искать сильных специалистов.

Пример. Руководитель берёт в компанию новичка, который пока не готов самостоятельно работать. Он старается поддерживать его, объясняет каждый шаг, закрывает за него ошибки и вкладывает много энергии.

Через некоторое время руководитель устает, а сотрудник так и не становится самостоятельным.

Найм становится проще, когда руководитель понимает свои внутренние процессы.

Эмоциональная ясность приводит к ясности в требованиях, а ясность в требованиях приводит к точным решениям.

Определить задачи на конкретный период. Не на год, а на ближайшие три месяца. Тогда появляется конкретный запрос.

Сформулировать три навыка, без которых сотрудник не справится. Не пятнадцать, а именно три. Это помогает убрать лишнее и увидеть главное.

Понять собственный рабочий стиль. Кому удобнее работать с самостоятельными специалистами, а кому подходит человек, которому нужно много инструкций. Здесь нет правильного или неправильного варианта. Есть только подходящий тип взаимодействия.

Проводить собеседование не как формальную беседу, а как маленькую рабочую сессию. Дать мини задачу, попросить описать ход мыслей, уточнить, что человек делает в сложной ситуации. Так проявляется реальный стиль работы, а не заготовленные ответы.

Смотреть на совпадение темпа. Одни сотрудники работают быстро и обрабатывают большой объем задач. Другим комфортнее более спокойный режим. Когда темп совпадает, работа строится легко.

Многие предприниматели замечают, что после прояснения личных границ и рабочих задач найм превращается из хаотичного процесса в спокойный выбор. Появляется ощущение опоры, а вместе с ним приходят люди, которые работают точно и стабильно.

Руководитель, который понимает свои внутренние процессы, выбирает сотрудников увереннее.

Он видит не только слова кандидата, но и его реальные профессиональные проявления.

Телеграм-канал: https://t.me/natariter

YouTube: https://youtube.com/@natariter?si=MKxWtkjej1K|Flq

Соцсеть с картинками: natariter