Как мы увеличили стоимость своих услуг на 100%

В феврале месяце мы приняли решение, что нам нужен ментор. Работали ли вы с таким человеком?

Бизнес-ментор — это человек, обычно успешный предприниматель со значительным опытом, который оказывает поддержку, дает ценные советы по ведению бизнеса своим подопечным.

Собственник бизнеса предложил поработать с таким человеком. Мы провели с ним вводную встречу, я рассказала, что хочу. Думаю всем понятно, что хотели мы больше выручки. Так же я сказала, что считаю, что уровень нашей экспертизы стоит дороже чем мы продаем, что нужно сделать, чтобы поднять ценник? Команда всегда утверждала: если мы поднимем стоимость надо сделать доп услуги, доп плюшки для клиента. Речь шла тогда о повышениях на 10 000 рублей (сейчас вспоминать такое смешно даже). А у нас так построена система, что мнение сотрудников важно (нужно, чтобы им было комфортно работать), я бы назвала наш стиль руководства демократично-либеральный.

И знаете что ответил ментор? Просто поднимите 😅

И вот когда ты платишь человеку 200 000 рублей в месяц, то такие советы становятся ценными. Они имеют реально ценность в виде валюты 😂 команда это тоже понимает, плюс тебе дает такой совет человек с оборотами, которые вам пока только снятся.

И вот мы подняли… сначала на процентов 50, возражений не было у клиентов. Потом на 100%, возражений не было. Дальше мы не стали, пока мы себя внутренне на столько не оцениваем.

Но итог такой: пробуйте, поднимайте цены пока на получите возражение по ним, получите возражения - прорабатывайте, и пробуйте поднимать дальше.