Почему всех повышают, а тебя - нет

В мире бизнеса, где продукты и технологии развиваются на глазах, занять свою нишу - это своего рода искусство. В современных условиях найти правильный путь к успешной карьере может быть как метанием в океане исследований, так и мудро проложенной тропой стратегического мышления. Сегодня хочу рассказать вам о 5 ошибках в планировании карьеры, которые я либо совершила сама, либо часто встречаю у своих менти. Также поговорим о том, как можно их исправить.
Сейчас у меня под руководством 120 человек, и я сама выбираю задачи и проекты для работы. Однако путь к этой должности был не всегда легким. Родившись в Кургане, я отучилась на преподавателя иностранных языков, а моя первая работа вне учебных заведений была специалистом миддл офиса. Да, такие должности тоже существуют. Так что я точно знаю, что значит прокладывать свой путь вверх по карьерной лестнице, не имея связей и не обладая сильным стартом в виде престижного образования.

Хочу поделиться с вами историей. Представьте: вы руководитель команды из 35 человек, перед вами цель вывести продукт на новые рынки. И не просто один, а целых шесть! У вас отличная команда, сильные разработчики, талантливый дизайнер, исследования рынка – все, чтобы успешно достичь цели. После того, как проект был успешно завершён, вас, ко всеобщему удивлению, не повысили. Зато повысили всех в этой самой команде. Почему? Финал этой истории расскажу чуть позже.

А пока давайте рассмотрим, какие могут быть причины отсутствия повышения, и что с этим можно сделать.

Ошибка 1: отсутствие стратегии

Обычно оно проявляется через несколько основных факторов.

Нет понимания, куда хочешь прийти через 3-5 лет

Часто мы не задумываемся, кем хотим стать через 3-5 лет. Не определяем, остаться ли в корпорации, открыть стартап или взять саббатикал. Это важно, так как наши желания влияют на выбор места работы и карьерных решений. Иногда мы гонимся за должностью, не понимая, что на ней будет. Мы редко задумываемся о том, что одна и та же должность в компаниях разного уровня и географии означает совершенно разные задачи и уровень ответственности.

Плавание по течению

Мы выбираем сферу деятельности или специализацию не потому, что нам это близко, а потому, что туда пошли все. Все пошли в крипто-разработчики, и я пойду. Из каждого утюга кричат про продуктовый менеджмент, значит и мне туда нужно. При этом мы редко задумываемся о том времени, когда нам придётся выполнять конкретные обязанности, и как быстро можно выгореть на работе, которая совершенно не радует. Ещё меньше внимания мы уделяем тому, чтобы подумать о том, насколько возможно будет развиваться в том, что не является нашей сферой интересов

Отсутствие четких критериев выбора компании и руководителя

Раньше на вопрос “а где ты хочешь работать”, я слышала ответы “только не в xxx и не в yyy”. Очень мало соискателей понимают, что идут не в компанию. Идут к конкретному руководителю. Ещё меньше людей уделяют время тому, чтобы найти информацию о том, с кем им придётся работать. Примерно также обстоит дело с тем, чтобы дать аргументированный ответ на вопрос “а какая она, твоя идеальная компания?” Какая сфера деятельности, какая зрелость у компании и вашего продукта? Выбор места работы не должен быть механическим. Он должен чётко отражать личные цели и интересы.

Выбор новой должности из-за денег или от отчаяния

Мы слишком поздно начинаем искать работу. Как правило, нас уже вот-вот уволят или сократят, либо мы настолько выгорели, что готовы согласиться на всё, лишь бы не остаться без работы или уйти с текущего места.

Ошибка 2: Неверно подобранное обучение

Многие мечтают о высоких должностях, но мало кто вкладывает в свое обучение. Зачастую мы выбираем курсы мимолетно, не задумываясь об их пользе для наших карьерных целей. Например, вы целитесь в должность директора по продукту, но до сих пор вместо курсов по аутентичному лидерству проходите курсы по тому, как считаются конверсионные воронки или юнит-экономика.
Второе заблуждение - это выбор курсов исключительно исходя из их цены. Мы видим скидку и тут же решаем, что там туда нужно. При этом совершенно не понимаем, кто будет нашим ментором и каков будет круг общения. На мой взгляд, именно эти два пункта - самые важные. На курсах у вас есть ценнейшая возможность познакомиться с ребятами из разных компаний и географий. Позже вы сможете помочь друг другу при поиске работы или обсуждении рабочих вопросов. О важности роли ментора/наставника/преподавателя уже сказано множество слов. Просто помните, что ваша задача - это учиться у лучших в своём деле. Тогда вы точно сможете приблизиться к своим амбициозным планам, заодно получив поддержку лидеров индустрии. Важно выбирать обучение с учетом будущих планов и стремлений.

Ошибка 3. Отсутствие личного бренда

Давайте начнем с небольшой диагностики: как часто вы представляете результаты своей работы компании по своей инициативе? Не на ревью и не потому, что вас об этом попросили. В прошлом году выступали ли вы публично перед аудиторией, превышающей 30 человек? Как часто ваши статьи появляются в открытых источниках? Имеете ли вы канал в Telegram или на YouTube? Ну и, наконец, как, по вашему мнению, мир должен узнать о вас?

Если не выстроен личный бренд, то как рекрутеры топовых компаний смогут прийти и предложить вам работу? Почему вообще именно вам должны предложить самый интересный продукт? Почему инвесторы должны дать денег под вашу гениальную идею стартапа, если у них нет ни малейшего понимания о том, кто вы такой?

После прочтения этой статьи предлагаю вам выбрать один пункт из списка и придумать, как вы можете улучшить свой личный бренд. Примените продуктовый подход: что вы можете сделать с минимальными затратами и максимальным результатом?

Ошибка 4: Нет инициативы

Итак, я снова попрошу вас задать себе несколько вопросов:

Ошибка 5: Нет навыка презентовать свои результаты

И вот мы возвращаемся к моей истории. Когда пришло время ревью, я собрала фидбек по участникам команды, написала каждому характеристики с цифрами о том, что было сделано, в какие сроки. Ребята действительно очень круто перформили. Доказательной базы было достаточно, чтобы кто-то получил должность стафф инженера, кто-то стал синьором. А вот про себя я забыла. Казалось, что всем и так всё понятно. Однако я не учла, что мой руководитель - тоже человек, он может быть в огне, уставшим, перегруженным информацией и просто рассеянным. И главное заинтересованное лицо в моём повышении - это я. Итог того ревью: мне не подняли зарплату, не перевезли в Португалию и не дали проект, который я хотела. После этого я прошла несколько курсов о том, как презентовать результаты своей работы, стала сама их вести и теперь я - директор по продукту с командой в 120 человек.

Помните, что любой продукт нуждается в грамотном маркетинге. Каждый из вас – это тоже продукт.

Итак, давайте подытожим: ключевые ошибки при построении карьеры это -

Что делать?

Наконец, начните воплощать план в жизнь. Методично, день за днем и неделя за неделей. Не нужно сразу бросаться во все тяжкие. Лучше делать что-то по 10-15 минут в день, но регулярно, чем вкладываться по 3 часа каждый день и выгорать.

В завершение, вот несколько курсов и книг, которые могут помочь вам развиваться в сторону лидерства. Я собирала их исходя из желания развиваться в сторону директора по продукту, но в целом они достаточно универсальны. Также здесь есть пара ссылок на ретриты/випасаны, потому что я верю, что чем мы стабильнее эмоционально, тем проще нам принимать взвешенные решения и получать заветные повышения.

Курсы:

Книги:

В заключение, приглашаю вас выбрать один шаг и начать двигаться в направлении вашей карьерной мечты. Удачи!