Как мы оцениваем свои компетенции (и почему мы делаем это неправильно)
Давайте признаем: сегодня развелось очень много экспертов. Каждый второй уверенно называет себя профессионалом. В общем, сегодня поговорим о том, почему мы неверно оцениваем свои компетенции.
Для этого есть эффект Даннинга-Крюгера. Он описывает склонность людей неверно оценивать свои способности:
- Люди с компетенциями ниже среднего склонны переоценивать себя.
- Люди с компетенциями выше среднего склонны недооценивать себя.
Смотрите картинку. Когда мы только начинаем, то почти сразу думаем, что мы стали супер-профи и попадаем на «пик глупости», где обычно уже стоят все самые громкие «эксперты». А затем наши розовые очки падают. Мы оказываемся в «долине отчаяния» и понимаем, как много мы ещё не знаем, и уверенность резко падает.
Дальше всё более адекватно: чем выше компетенции, тем выше уверенность в себе.
Начиная новое дело, нужно понимать и быть готовым пройти через все эти этапы. Рационально осознавать, что через две недели обучения мы не стали экспертами.
А оказавшись в «долине отчаяния», не думать, что «это не моё» и «пора заканчивать». Всё в порядке. Наш мозг просто снова пытается нас дурить. Берём себя в руки и спокойно двигаемся к «плато стабильности».
________________
Больше про продуктивность в моём телеграм-канале → КПД
Спасибо за подписку ;)
Мне кажется, осознание того, что мы не всегда можем правильно оценить свои компетенции, помогает быть более объективными в своих ожиданиях и усилиях
Знаете что отличает супер-профи от обычного работника? Супер-профи никогда про себя такого не скажет и даже не подумает, а вот рядовые бойцы очень любят покричать о своих "заслугах".
сохраню картинку, потом рассмотрю
Популярность и успешность человека имеет прямую корреляцию с способностью лгать.
Ложь- драйвер успеха.
Врать всегда, врать всем.
И у вас все получится )
Мило. Особенно «склон просветления». :)
Да и призыв очень жизнеутверждающий — учитесь, учитесь и учитесь. :)
Но как бэ не всё так просто. :)
Меня забавляют попытки достичь «плато стабильности» с помощью самоубеждения и внешних атрибутов. :)