Подходы к управлению проектами
Привет, друзья и коллеги! Сегодня хочу кратко рассказать о различных подходах к управлению проектами.
Существует множество различных подходов к управлению, которые могут быть успешно применены в различных ситуациях. Пять наиболее частых приведены ниже:
- Классический подход к управлению часто фокусируется на четкой иерархии, формальных процедурах и структурированных обязанностях. Наиболее часто применяется в строительстве.
- Гибкий подход предполагает ведение проекта итерациями - спринтами. После каждого спринта предполагается корректировка проекта и повышение эффективности ведения. Широко применим в It.
- Смешанный подход предполагает, что внутренняя разработка продукта проекта происходит по гибкой методологии, тогда как для конечного заказчика это может выглядеть как стандартная работа по ТЗ.
- Ситуационный подход к управлению признает, что эффективное управление зависит от конкретной ситуации и требует творческих подходов в различных обстоятельствах. Этот подход подразумевает, что менеджер должен адаптировать свой стиль управления к текущей ситуации.
- Предпринимательский подход к управлению направлен на проактивное действие, инициацию инновационных проектов и применение нестандартных подходов, работу с повышенными рисками.
Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки, и выбор конкретного зависит от целей организации, ее контекста и обстоятельств.
Делитесь своим мнением в комментариях, какие подходы считаете наиболее эффективными для Вашей компании? Буду рад услышать ваши мысли!
Начать дискуссию