Какой руководитель команды подходит вашей компании?

Привет! На связи - ПрессИндекс. Мы рады поделиться с вами первой статьей в этом году. А поговорить хотим о том, какие качества помогут лидеру выстроить и организовать работу с командой, а какие, наоборот, помешают настроить процессы. Полезно будет всем, кто задумывается об усилении штата, развитии нового направления или планирует сменить работу.

Выбор руководителя зависит от настроений и поведения команды, которой ему предстоит управлять. Руководителю предстоит организовывать команду, настраивать на решение различных проблем и достижение общих целей бизнеса. Не менее важным фактором при выборе кандидата является и корпоративная культура компании. Мы рассмотрим 4 основных стиля управления.

Такой человек способен вдохновлять своих подчиненных и помогать им расти и развиваться. Лидер этого типа обладает сильными коммуникативными навыками и способен передать свои идеи и ценности всей команде. Лидер-трансформатор также проявляет высокий уровень эмпатии и способен понять потребности и ожидания всех сотрудников. Готов поддержать своих подчиненных и предложить нестандартные решения проблем.

Такой руководитель способен вовлечь свою команду в принятие решений и учитывает мнение своих подчиненных. Кроме того, создает атмосферу сотрудничества и поддержки, где каждый член команды имеет возможность выразить свои идеи и предложения. Демократический лидер также поддерживает развитие своих сотрудников и поощряет инициативу.

Еще одним привлекательным типом лидера является наставник. Такой человек обладает умением слушать, задавать вопросы для выявления болей и преимуществ каждого члена команды, выстраивать стратегию их развития для достижение поставленных бизнесом целей.

Самый сложный и противоречивый стиль управления. Такой человек принимает решения самостоятельно, чаще всего не учитывает мнение и вклад других коллег из команды. Он диктует правила работы и требует полного подчинения. Руководители подобного стиля управления обычно не признают своих ошибок и стремятся контролировать каждый шаг подчиненных, лишая их возможности выбирать пути решения рабочих задач.

Эффективность конкретного стиля лидерства для компании может зависеть от контекста и ситуации. Некоторые компании могут предпочитать более авторитарный тип в ситуациях, требующих быстрых решений и четкого направления. В то же время, другие могут находить пользу в комбинации различных стилей управления в зависимости от требований проектов и команды.

Чтобы найти подходящего человека и привлечь его в компанию, стоит на постоянной основе работать над корпоративной культурой и hr-брендом. Для этого можно отслеживать то, что пишут о компании на сайтах-отзовиках, форумах, разрабатывать различные программы по онбордингу сотрудников, предоставлять возможность обучения итд. Не стоит и забывать о выявлении трендов в hr-отрасли. Сделать это можно через систему мониторинга СМИ и соцмедиа “Прессиндекс”. Протестировать сервис можно бесплатно на сайте.

ПрессИндекс — сервис мониторинга и анализа медиа. В нем можно мониторить любые упоминания (бренда, события, конкурентов и т.д.), а также анализировать эффективность маркетинговых и PR-кампаний. В базе ПрессИндекса более 120 000 СМИ, соцсети, отзовики, видеохостинги, карты и другие источники (база постоянно пополняется). Мониторинг безлимитный: нет ограничений по количеству просмотров упоминаний. ПрессИндексом пользуются Сбербанк, Газпром, Тинькофф и другие крупные компании.

#мониторингСМИ #стильуправления #репутациякомпании #имиджкомпании