Как привлекать иностранную рабочую силу в Россию

Что может сделать работодатель, чтобы привлечь и удержать иностранных сотрудников, приезжающих на заработки в Россию.

Трудовая миграция — широко обсуждаемая тема в современном обществе. Ее рассматривают с политической, экономической, социокультурной стороны, но тему финансов и условий труда редко разбирают подробно.

На рынок иностранной рабочей силы в России существенно влияет курс доллара. От него зависит возможность отправлять нужную сумму домой и обеспечивать адекватный уровень жизни себе. Также рост доллара влияет на уровень заработной платы, который привлекает иностранцев.

Работодатель может приглашать людей на работу разными способами и предлагать всё, что угодно, но если зарплата не покрывает потребности персонала (расходы на патенты, проживание, регистрацию, еду, одежду, переводы денег семье), то обычно и не приходится говорить о том, что кто-то готов согласиться на невыгодные условия. Конечно, есть нелегальные мигранты, вынужденные принять и самую низкую оплату труда.

Но если говорить про иностранный персонал, работающий легально, то у них существует определенная планка, предложения ниже которой сотрудники рассматривать не готовы.

Соискатели из стран СНГ ориентируются на зарплату.

Им важно, чтобы после оплаты жилья, питания, патентов у них оставалось около 400-600 долларов в месяц.

Эту часть заработка они отправляют домой.

Такая структура доходов и расходов типична для разнорабочих и сотрудников сферы услуг крупнейших мегаполисов (Москва и Санкт-Петербург), но не высококвалифицированных специалистов.

В регионах ситуация может отличаться.

Помимо курсов валют и пожеланий соискателей, важным фактором является конкуренция с другими странами. Граждане СНГ сейчас достаточно востребованы в азиатских странах. Например, в Южной Корее или Японии их с удовольствием берут на зарплаты от 2 до 5 тысяч долларов в месяц.

В Корее сотрудники работают по 3 года. По рассказам иностранцев, весь этот период они трудятся много и очень тяжело, но после завершения контракта, их больше не пускают в страну. В Азии считается, что работники из стран бывшего СССР не такие работоспособные и дисциплинированные, как местные.

От 2 до 3 тысяч евро выходцам из стран СНГ предлагают зарабатывать на сельхозработах в Европе, поэтому соискатели из стран Средней Азии туда тоже охотно едут.

Еще одна альтернатива — отправиться на заработки в арабские страны. Это легко сделать без лишних бюрократических проволочек. Необходимо лишь получить визу, приехать и приступить к работе.

Ключевой фактор для привлечения иностранцев — уровень заработной платы.

При сдельной оплате труда трудовые мигранты стремятся к переработкам и высоким заработкам, в то время как россияне предпочитают работать по стандартам ТК РФ: по графику 5/2, 2/2 или подобным и не превышать положенные нормы выработки.

Для привлечения и удержания иностранной рабочей силы работодателям стоит компенсировать оплату патента (авансовых платежей) или предоставлять жилье.

Также хорошо себя зарекомендовала оплата проезда к месту работы. Этим способом можно привлечь людей, которые рассматривают трудовые предложения в РФ, находясь у себя в стране.

Но необходимо учитывать, что этот инструмент несет в себе определенные риски:

Недавно произошел случай, когда иностранный работник позвонил в офис российской компании по трудоустройству за полчаса до назначенной встречи по оформлению документов и сонным голосом попросил заказать ему такси, чтобы приехать вовремя. Конечно, такие истории почти со 100% вероятностью заканчиваются пустой тратой времени принимающей стороны. Заинтересованность должна быть обоюдной.

Рекрутеры также регулярно сталкиваются с работодателями, которым все равно, кто где живет, чем питается и как одевается. Главное, чтобы человек пришёл и с 08:00 до 20:00 отработал смену. Люди готовы трудится при условии, что им есть где жить. Потому что иначе они попросту не поедут, особенно в регионы.

Например, на север европейской части России, в республику Коми, люди готовы ехать только с полным соцпакетом: с высокой зарплатой, питанием и проживанием.

Предоставление питания — существенный фактор, который привлекает иностранную рабочую силу. В сфере пищевой промышленности — это, что называется, must have.

Авансирование оформления патентов — еще одна дополнительная опция, которую используют некоторые работодатели, чтобы привлечь иностранных сотрудников. Как правило, такое предложение делается проверенным работникам и почти всегда в счет будущих доходов персонала.

Отдельный вопрос с регистрацией.

Трудовые мигранты обычно сами решают, где и как ее делать, хотя должны оформлять ее по месту фактического проживания. Это тоже дополнительные расходы, которые могут быть оптимизированы.

На рынке труда сейчас существует общая проблема дефицита кадров. Работодатели конкурируют между собой, поднимая ставки. И большинству неважно, россиянин выйдет на работу или иностранец.

Главное — чтобы вакантное место было занято.

В сфере строительства сдельные заработки — распространенная практика. Поэтому спрос на иностранцев там выше. Строительная бригада работает максимально быстро, люди спят по 6 часов, едят на рабочем месте, меняются по кругу, чтобы выполнить необходимый объём работ, за который получают деньги.

Кажется, что в такой ситуации все довольны: заказчик получает завершенный объект, а работники — оплату. Недовольна может быть только инспекция по труду, если она выявит нарушения, например, ненормированный рабочий день.

Иногда условия труда оставляют желать лучшего. Например, работники из Средней Азии часто живут где-нибудь на стройке или на производстве. И работодатель стремится нанять еще иностранцев, которые будут трудиться вместе с соотечественниками.

Россияне же не готовы соглашаться на подобные плохие условия.

Если работодатель решил оптимизировать оплату труда, то ему необходимо внимательно изучить предложения на рынке. Очень важно не опускать планку заработных плат ниже средних показателей.

Иначе персонал будет массово увольняться, а это повлечет за собой новые сложности: простой в работе и необходимость быстро закрывать вакантные позиции. Если цель оптимизации — сэкономить деньги, то людей надо удерживать и предлагать им лучшие условия работы. Важно ценить кадры.

Главная тенденция рынка труда — повышение расходов на привлечение и удержание персонала.

Чтобы нанять сотрудников для работы в сезон, рекомендую обратиться в аутстаффинговые компании. Это позволит закрыть потребность в персонале на несколько месяцев, сохранить контроль над рабочим процессом, не нарушая трудовое законодательство и не теряя в деньгах.

Я вывожу персонал за штат и организую предоставление персонала: @KapitalKadry