Как с помощью достижений узнать свою стоимость на рынке труда?

Чего я достоин? На какую оплату могу рассчитывать? Кто я как профессионал? Подобные вопросы настигают многих в менеджменте и IT вне зависимости от грейда, возраста и региона. В статье рассказываю, как искать ответы и объяснять ценность работодателю, даже когда кажется, что гордиться нечем.

Вопрос проессиональной ценности во многом связан с денежным эквивалентом. Как будто проще оценить свою значимость для бизнеса именно так — какой совокупный доход от работы, настолько и полезен компании. О том, как исследовать вопрос оплаты, уже говорила в статье ранее, а здесь хочу обратиться к внутренней стороне вопроса.

В практике не раз встречала профессионалов, которые имеют богатый опыт и знания, но оценивают себя ниже рынка. И не потому что боятся попросить больше (переговорные навыки тоже есть), просто они считают, что стоят ровно столько. Обесценивание случается по разным причинам: кризис в личной жизни, негативный опыт взаимодействия с работодателем, выгорание.

В любой из ситуаций удар приходится на самооценку, ещё может подключиться синдром самозванца. Чтобы минимизировать риск и сохранять связь с реальностью, в помощь признание достижений.

Профессиональные достижения — это результаты, которые специалист принёс бизнесу. Они могут быть качественными или количественными, обязательно связанными с целями компании.

Думали, это всё? Как бы не так. Сами результаты являются лишь верхушкой айсберга. Чтобы их получить, изначально была сформирована проблема, определена цель, далее совершались действия, которые и привели к результату. Давайте сравним на примере.

Вариант 1. Менеджер проекта обеспечил реализацию задач командой в срок.

Вариант 2. Перед менеджером проектов стояла цель обеспечить своевременную реализацию задач, которые задерживались на 2-3 дня в прошлых проектах. Чтобы это сделать, специалист проанализировал причины задержек, предложил новые инструменты для оптимизации процесса, протестировал 3 варианта и остановился на одном из них, который в большей степени подошёл запросам команды. В период внедрения менеджер поддерживал участников, помогал привыкнуть к новому подходу, работал с возражениями и мотивацией. В итоге задачи по проектам стали закрываться в срок и даже ранее планируемого.

Чувствуете разницу? Даже если результат один, знание пути человека позволяет комплексно понять процесс и отношение к работе.

Итак, достижения определяются как путь к результату, а не как конечная точка. Но как же их признавать? Одним из способов является ревью, которое проводится работодателем раз в полгода, однако такая практика далеко не всегда качественно организована.

Альтернативный путь — формирование портфолио своих проектов и масштабных задач, в котором можно сохранять описание по модели STAR. Реализовывать это несложно, особенно если делать незадолго до окончания процессов — в таком случае все совершённые шаги свежи в памяти, а результаты можно изменить, если они не были собраны ранее. Пример таблицы для заполнения можно найти в боте в разделе «Признать достижения».

Портфолио позволит не терять время на сбор кейсов из практики, а сразу откликаться на интересную вакансию, демонстрируя свою ценность. Такой подход позволяет вспомнить о своём опыте — например, так Ксения смогла после 8 месяцев перерыва в работе и обесценивания прошлых заслуг увидеть свои достижения и получить оффер в «Яндекс».