Существует следующая специфичная проблема — если перевести на удалёнку, к примеру, отдел разработки, то отдел маркетинга справедливо заметит, что им тоже так хочется, а вот руководителю так не кажется. Сотрудники начинают копить недовольство, снижается производительность. Именно таких сценариев боится руководство. Поэтому лучше пусть все будут в зоне прямой видимости.
На TeamViewer работать всегда не очень удобно. Особенно если дома экран маленький. Лучше всех сразу ноутбуками обеспечить.
У нас в компании мы всегда на ноутбуках, а в офисе можно подключиться ко второму монитору на любом рабочем месте. Сейчас весь офис перевели на удаленку и разрешили даже эти мониторы домой забрать.
Чтобы нормально на удалёнку перевести, желательно всех с таск-менеджерами подружить, а не все легко могут в дижитол. Что есть из супер-простого кроме трелло и воркзена?
Чтобы даже вахтёрши пересели на спринты.
Вот тут https://www.kickidler.com/ru/info/kak-organizovat-perexod-sotrudnika-na-udalyonnuyu-rabotu-v-usloviyax-karantina.html еще почитайте, мне кажется тут все вопросы затронуты, лично мне очень помогла хоть немного разобраться.
Полезная статья. Конкретные шаги и организационные советы