Партнерство: хорошо это или плохо?

Сегодня поделюсь с вами своим опытом партнерства, который был разным:

- отрицательным. Я был в партнерстве с 15% долей с еще 3 партнерами. Я принимал решение на уровне операционных задач, но никак не мог повлиять на более серьезные вещи: продукт, стратегию. Ожидания были неправильно сформированы у всех. Все шло криво и косо.

- положительным. Второе партнерство было удачным. Я вообще считаю, что брак и партнерство – практически тождественные понятия. В партнерстве, как и в браке есть: разделение ответственности, ожидания друг от друга, финансы, риски, коммуникация, уважение. Дружба – это другая история. С партнером важно сходиться по ценностям, темпераменту, идеям, мыслям, взглядам. Но друзьями быть необязательно. Наоборот, бизнес с друзьями вести непросто. Мы с моим партнером стали дружить благодаря бизнесу, а не до него.

Давайте поговорим о плюсах и минусах партнерства. Они есть всегда, но с ними можно работать и выжимать из них лучшее.

+ четкое разделение зон ответственности Вам необходимо договориться об этом на берегу, чтобы в вашем бизнесе не было слепых зон, дублирования функционала. Мы с Игорем заморочились и посвятили много времени разделению обязанностей. Важно сделать это на старте, пока вы не стали зарабатывать много денег. Потом вам будет не до этого.

+ можно положиться на партнера во многих вопросах. Вы с ним варитесь в одном супе Ваш партнер также хорошо знает компанию, как и вы сами. Излить душу супруге и вместе с ней найти решение -- тут не поможет, просто потому, что она не настолько в теме.

+ движ и веселье

Да, положительные эмоции для предпринимателей очень важны! Согласитесь, гораздо веселее делать бизнес в приятной компании.

- не всегда понятны роли

Всегда есть кто-то, кто ведет компанию вперед, а есть тот, кто обеспечивает тыл. Какими бы гениальными вы ни были, не может быть сразу два лидера. Это нормально, если все партнеры это адекватно воспринимают.

- сильная созависимость

Потому что вы - всегда с партнером вместе: вы – эксперт в маркетинге, он – в продажах. Вы уже не можете друг без друга.

- невозможность принять решение авторитарно

Нет тотальной свободы в принятии решений. Необходимо правильно прописать оргполитику и правила работы, тогда принимать решение можно будет легко и без обид. С другой стороны, хорошо, что у вас всегда есть еще одна точка зрения – вашего партнера.

- неправильное распределение ответственности

Кто сколько денег вкладывает, зарабатывает, кто несет ответственность, если клиент недоволен продуктом? Лучше также обговорить каждый пункт заранее.

- дублирование компетенций друг друга

Когда вы, например, оба - спикера или продажника, или айтишника. Лучше выбирайте себе в партнеры того, кто обладает супер-силой, отличной от вашей.

Все минусы вытекают из ожиданий: зависть друг к другу, неправильные ожидания по загрузке и по времени и т.д. Повторюсь, если вы пропишите все на берегу, велика вероятность, что ваше партнерство будет эффективным и продуктивным.

Как вы относитесь к партнерству?