Забота, которая считается: ментальное здоровье на рабочем месте
В этой статье мы собрали для вас результаты исследований 2023 и 2024 года в сфере заботы об эмоциональном здоровье сотрудников.
Начнем с цифр:
- В 2024 году 94% лидеров в сфере HR в США признали важность ментального здоровья для сотрудников, что значительно выше прошлогодних 36%.
- Пандемия, стресс, «вечный режим работы» и другие вызовы оказались существенным испытанием для многих, вызывая у 57% работников среднюю степень выгорания.
- 65% сотрудников считают, что их менеджеры оказывают значительное влияние на их психическое здоровье, что подчеркивает важность обучения руководителей навыкам поддержки и эмпатии
- 74% организаций планируют увеличить расходы или перераспределить существующий бюджет для внедрения новых услуг в области психического здоровья в 2024 году
Почему стоит задуматься об этом с экономической точки зрения?
Забота о ментальном здоровье сотрудников напрямую связана с продуктивностью. ВОЗ оценивает, что из-за депрессии и тревожных состояний теряется до 12 миллиардов рабочих дней в год, что обходится мировой экономике в 1 триллион долларов.
Что может сделать HR?
Создание гибкой рабочей среды: Предложите гибкое рабочее время и возможность удаленной работы. Это снижает уровень стресса и улучшает общее самочувствие сотрудников.
Программы поддержки и доступ к ресурсам: Кто-то уже сейчас принимает психологов в штат компании, но для начала можно оплачивать сотрудникам консультации в кризисные моменты или предлагать список проверенных служб поддержки.
Обучение руководителей эмпатии и поддержке: Менеджеры должны уметь распознавать признаки стресса у своих подчиненных и эффективно реагировать на них. Регулярные обучения по управлению стрессом и профилактике выгорания повышают компетентность и готовность руководителей к поддержке их команд.
Мониторинг рабочих нагрузок: Важно следить за рабочими нагрузками, чтобы избежать перегрузок. Регулярные опросы среди сотрудников помогут вовремя выявить и решить возникающие проблемы.
Создание инклюзивной и поддерживающей корпоративной культуры: Продвигайте внутри компании ценности разнообразия и включения, что способствует созданию безопасного и комфортного рабочего пространства для сотрудников.
Забота о финансовом благополучии: курсы финансовой грамотности и открытый диалог об уровне заработной платы, условиях на рынке и перспективах роста.
Как измерять?
Следить за ментальным благополучием можно с помощью регулярных опросов и аналитики вовлеченности сотрудников. Это позволит понять, насколько эффективны ваши программы и какие аспекты требуют доработки. Например, если вы заметили, что участие в программах по управлению стрессом низкое, возможно, стоит пересмотреть время и формат проведения сессий или добавить больше информационной поддержки о пользе этих мероприятий.
Помните, что забота о сотрудниках начинается не с масштабных программ, а с ежедневного внимания и поддержки. Регулярные встречи с командой, открытый диалог, а также мероприятия, укрепляющие дух команды и корпоративную культуру, способствуют созданию среды, в которой каждый чувствует себя ценным.
Больше о мотивации и управлении сотрудниками — в telegram-канале онлайн-сервиса для HR’а и руководителя →
эххх где бы найти такую компанию которая так заботиться о ментальном здоровье своих сотрудников))
Если идти в гос. структуру, то о таких терминах можно забыть, а вот если выбрать хорошие частные фирмы, то с тобой будет все хорошо, з-забота!)
Согласно, это сложно. Мне в свое время пришлось создать вместе с партнером свою собственную, чтобы работать в такой компании. Но мне кажется тренд на рынке в эту сторону есть. По крайней мере если судить по нашим клиентам, движения точно предпринимаются. Думаю, вопрос еще в целом в том, что мы сами пока не умеем заботиться о своем ментальном здоровье. Когда спрос от сотрудников будет расти, будет расти и предложение.
Выходите из сегмента рогов и копыт. В РФ полно таких компаний)
Здравствуйте! Я, как организатор мероприятий, уверена, что к указанному выше списку осталось добавить еще один - корпоративные мероприятия, как отличный способ улучшить имидж компании на рынке труда, подчеркивая её ориентацию на благополучие сотрудников и создание дружелюбного рабочего пространства.
Ольга, спасибо за дополнение!