Как принять любое не простое решение всего за 4 вопроса

Меня зовут Виктория, и я дипломированный бизнес-коуч. Основная цель моей работы — быстрый личностный рост первых лиц и предпринимателей; обучение психологии влияния и продаж.

Каждому из нас как предпринимателю хочется научиться быстро и точно принимать даже самые сложные решения и минимизировать все риски. Время - деньги. И благодаря этой статье вы их сэкономите.

Матрица Декарта — то, что поможет вам при принятии любого реши как в жизни, так и в бизнесе!

Квадрат Декарта состоит из четырех вопросов, каждый из которых представляет собой определенный параметр, который необходимо учитывать при принятии решения.

1. Что будет, если это произойдет?

2. Что будет, если это не произойдет?

3. Чего НЕ будет, если это произойдет?

4. Чего НЕ будет, если этого не произойдет?

Для того чтобы использовать метод квадрата Декарта, необходимо проанализировать каждый вариант решения, выделить его сильные и слабые стороны, а также возможные преимущества и недостатки.

Отвечайте максимально развернуто на каждый пункт. Чем больше вы дадите ответов, тем яснее картинка станет перед вами. Данное упражнение выполняйте в тишине, комфортной для себя обстановке и без ограничений во времени.

После него вы получите ответы на все вопросы чем вы рискуете и что при этом можете получить. Только с виду оно кажется простым, но именно оно расставит все по местам!

Какие преимущества Вы получите после использования квадрата Декарта в принятии бизнес-решений:

1. Квадрат Декарта позволяет структурировать данные и оценить их важность при принятии решений.

2. Этот метод помогает отделить эмоции и предвзятость от процесса принятия решений, так как основан на конкретных фактах и анализе.

3. Использование квадрата Декарта позволяет объективно объяснить принятые решения и их причины, что способствует принятию их окружающими.

4. Благодаря квадрату Декарта управленцы могут принимать комплексные решения и предвидеть возможные последствия.

Для эффективного использования квадрата Декарта Вам важно внимательно проанализировать все аспекты рассматриваемых альтернатив. Квадрат Декарта является мощным инструментом принятия важных бизнес-решений, который помогает структурировать информацию, анализировать альтернативы и принимать обоснованные решения. Умение применять данный метод позволит Вам эффективно управлять своим бизнесом и достигать поставленных целей.

Также в моем профиле можешь найти алгоритм достижения любой цели, ответить себе на вопрос "Эффективный ли я руководитель и лидер?" и другие полезные практики. Переходи!