Джек Дорси про алгоритмы лент
Новая Tesla Model Y
Подарить Plus
Редизайн ya.ru
Goku+ от TikTok
Альтман про Маска
Оживление фото LumaAI
«Умная» лампа Pixar
Роботы копируют людей
Генератор дипфейков от TikTok
Apple Event 19.02

А как рулить?

Иногда, так случается, что исполнителю предлагают вступить на сторону управленца, а в сфере IT, из-за дефицита квалифицированных сотрудников, это достаточно распространённый кейс.

И вот, вам уже необходимо ставить задачи коллегам, с которыми вы не так давно работали плечом к плечу на равных позициях, спрашивать с них результат выполнения и проводить еженедельные совещания… Так себе ситуация, не правда ли?! И мне эта ситуация показалась не такой простой и за помощью я решил обратиться к Дж. Ханку Рейнвотеру и его произведению «Как пасти котов».

Наткнувшись на главу «Как вести совещания» и залпом прочитав ее, я взял на вооружение ряд инструментов, которые сейчас успешно применяю в практике, спасибо, Ханк!

А как рулить?

Вот некоторые из них:

Совещания помогают координировать результаты ваших собственных усилий. Собираясь вместе со своими сотрудниками, можно обсуждать идем друг друга и тем самым совершенствовать представления рабочей группы о выбранных стратегии и тактики.

Если вы переживаете о предмете совещания, то совершенно не стоит этого делать, так как обязательно найдется, что обсудить, нужно лишь придерживаться строгой повестки дня:

Что вы делали на прошлой неделе?

Что вы собираетесь делать на этой неделе?

Что мешает вам выполнить ваши задания в назначенное время?

Попросите ваших сотрудников приносить на совещания списки поставленных перед ними задач и просите их каждый раз отвечать на эти три простых простых вопроса. Наличие списков заданий должно стать обязательным условием проведения еженедельного собрания персонала.

На совещаниях вы должны проверять сотрудников и обеспечивать их готовность в рок решить задачи, в связи с производством продукта, но никак не спорить о хитросплетениях реализации.

Пытайтесь держать в голове как можно больше деталей, и если ваша команда состоит из профессионалов с достаточной мотивацией, они помогут вам справится с задачей.

Над результатом работает вся группа, а ваша цель заключается в том, чтобы ставить планки и проверять результаты. Поэтому не бойтесь совещаний, ведь это отличный инструмент, для того чтобы держать ход проекта по контролем.

11
реклама
разместить
5 комментариев

Очень большая ошибка держать в голове как можно больше деталей, лучше все это выплескивать на бумагу, оставляя в голове только самое важное!!

1
Автор

Хорошее замечание.
Поделитесь вашими методами фиксации проектной информации на бумаге?
Может есть какие-нибудь интересные методы?

Странные советы... указанные 3 вопроса - это обязательные вопросы каждому исполнителю на ежедневных планерках (канонично - по скраму). Если собираться раз в неделю и задавать такие вопросы, совещание может затянуться не на один час, если исполнителей много. Хотя в частном случае, это может сработать.
Хорошая практика - это не каждый ведет списки своих задач, а ведение общего туду-листа в виде канбан-доски с классическими колонками - бэклог, в работе, выполнено и тп. С разбивкой по исполнителям, само собой. Так руководитель в любой момент времени знает, кто чем занимается, какие задачи есть в бэклоге и так далее.
Но это если говорить о ежедневных/еженедельных планерках своим отделом/группой для обсуждения текущих вопросов. А если совещание собирается для обсуждения каких-то конкретных вопросов, то повестка должна быть обязательно. В идеально с таймингом и человеком, который за ним следит. Это я цепляюсь к фразе: "Если вы переживаете о предмете совещания, то совершенно не стоит этого делать, так как обязательно найдется, что обсудить"

Автор

Спасибо за вашу точку зрения

Как делегировать проекты, если ваши проджекты идиоты?

Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.

Как делегировать проекты, если ваши проджекты идиоты?
2121
44
11
реклама
разместить
Контроль выполнения задач сотрудниками

Как быть требовательным, но не грубым, чтобы получить результат? В этой статье ниже вы получите понимание того, как нужно правильно осуществлять контроль выполнения задач сотрудниками. Также ниже представляем для вас два готовых для внедрения шаблона — «График плановых совещаний в компании» и «Регламент проведения эффективных планерок». Наглядно эт…

Контроль выполнения задач сотрудниками
Белорусский Блогер превратил шутку в миллионы долларов: как токен выдуманного FPI банка стал популярным с капитализацией более $6 млн.

Необычная история из мира криптовалют взорвала соцсети: 21-летний блогер из Беларуси Илья (известный под ником nowkies) ради шутки создал виртуальный банк FPI и выпустил для него свой токен, который за несколько месяцев достиг капитализации в $6 млн. Как абсурдная идея превратилась в финансовый феномен — в моем материале...

Белорусский Блогер превратил шутку в миллионы долларов: как токен выдуманного FPI банка стал популярным с капитализацией более $6 млн.
11
Лакмусовая бумажка для совещаний: как понять, что вы тратите время впустую

Совещания — это инструмент, который должен создавать ценность. Но, к сожалению, часто они превращаются в ритуал, который высасывает время и силы, почти любой вопрос приводит к инстинктивному желанию собрать совещание.

Лакмусовая бумажка для совещаний: как понять, что вы тратите время впустую
11
Почему слаженность команды важнее любой идеи? Реальные ошибки и их цена!

Вы когда-нибудь чувствовали себя дирижером, который пытается настроить оркестр, где каждый инструмент играет свою мелодию?

11
Как организовать мероприятие с нуля: практическое руководство для тех, кому это внезапно поручили

Дорогие HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас. Если вы давно и достаточно профессионально занимаетесь ивентами, то вряд ли я открою вам что-то новое. Но если вы новичок, тоже сможете найти для себя полезную информац…

Надеюсь, так вы будете себя чувствовать после завершения работы над мероприятием
11
Low-Code AI: Новая эра в разработке приложений
Low-Code AI: Новая эра в разработке приложений

Стив Джобс когда-то заметил, что путь к повышению продуктивности программистов лежит через создание приложений с меньшим количеством кода. Сегодня рынок наконец-то догнал его видение. Low-code платформы произвели революцию в разработке программного обеспечения, снизив необходимость в написании кода и автоматизировав процессы разработки. Генеративны…

11
4 метода ресурсного состояния которые помогут вам и вашей команде успешно зафиналить 2024 год
4 метода ресурсного состояния которые помогут вам и вашей команде успешно зафиналить 2024 год

1. Хвалите ваших сотрудников

77
[]