Давайте заберем деньги и энергию наших сотрудников у инфоц*ган!

"Закрывайте форточку, а то всякие коучи налятет" - недавно прочитала на одном бизнес-форме такое послание. Это заставило меня в сотый раз задуматься о невероятной пропасти между тем, что такое коучинг на самом деле и как он трактуется на широкую аудиторию.

Отчасти такая невероятная пропасть между реальностью и восприятием заставила меня создать AND.People - центр корпоративной архитектуры и evidence based коучинга с использованием передовых ИИ-инструментов, где мы помогаем предпринимателям и компаниям использовать проверенные и научно-обоснованные коучинговые подходы, формируем персональный коучинговые треки с учетом особенности каждого бизнеса, а так же разрабатываем комплексные коучинговые решения с прозрачной системой оценки результатов.

Основной проблемой адекватного восприятия коучинга является отсутствие единой системы понимания, что же такое коучинг на самом деле и чем он полезен бизнесу и жизни человека.

Я бы не хотела в этой статье сильно углубляться в теоретическую часть - о том, что такое научно-обоснованный коучинг с опорой на исследования и как его внедрять в реальную жизнь и бизнес я обязательно буду писать в следующих статьях. (ведь именно так мы и работаем).

Современному бизнесу, который хочет уверенно расти, невзирая на потрясения рынка, очень важно понимать, что в компании работают не функции, а люди. Для многих по мимо очевидного мотивирующего фактора - денег - есть еще ряд аспектов, таких как ценности, личные цели, гордость, амбиции, эго и пр. Это говорит о том, что на результаты деятельности сотрудника влияет не только рациональная сторона личности, но и эмоциональная.

И зачастую именно неумение вовремя распознать и справиться со своими негативными эмоциями может служить источником конфликтов, которые влияют на эффективность бизнес-процессов и даже прибыль. Это очень распространенная история. Такое в компаниях случается каждый день: необдуманная фраза, эмоциональное высказывание начальника, плохо составленное письмо или колкое замечание в корпоративном чате - и люди позволяют своим эмоциям сбить их с толку, в большинстве случаев неверно оценивая реальное положение дел и свою степень участия в них.

В такие моменты коуч может быть очень эффективен.

Вот и получается, что неосведомленность бизнеса относительно потенциала и значимости коучинга приводит к тому, что сотрудники начинают искать удовлетворение своих потребностей где-то в другом месте, например в социальных сетях, доверяя не своей компании, а харизматичному коучу-наставнику, обещающему "признание, свободу и раскрытие потенциала" за небольшую шести- или семизначную сумму.

И в такие моменты мне очень хочется сказать: давайте заберем деньги и энергию наших сотрудников у этих "коучей по жизни".

Давайте будем осведомленнее относительно уже существующих подходов и потенциала коучинга. Давайте проявим еще один уровень заботы о наших людях - предоставив им возможность и доступ к действительно эффективным инструментам поддержки и развития личности.

Радует, что постепенно важность внедрения коучингового мышления и коучинговой корпоративной культуры получает свое распространение, и к нам обращаются даже яркие представители "красных" (согласно теории спиральной динамики) компаний. Потому, что сегодня действительно так: "если не внедрять в своей компании подходы, соединяющие бизнес и личность человека - нормальные сотрудники разбегутся".