Как провести адаптацию, чтобы сотрудник не ушел в первые 3 месяца
Удержание сотрудника всегда обходится дешевле, чем найм нового. Неправильно организованный вход в компанию может стоить компании времени, денег и репутации.
Важность успешной адаптации
Адаптация нового сотрудника требует выполнения следующих важных элементов:
- Наставник (бадди), заинтересованный в эффективном результате
- Заранее обозначенные точки коммуникации и их цель
- Заранее составленный список задач (по СМАРТу) со сроками на весь период адаптации
- Сбор своевременной обратной связи от сотрудника и наставника (своевременная реакция на проблемы)
Последствия неэффективной адаптации или ее отсутствия
Неправильная или неэффективная адаптация приводит к следующим проблемам:
- Сотрудник покидает компанию в первые 2-6 месяцев, что заставляет компанию тратить время и деньги на поиск замены
- Сотрудник не приносит результатов - и он и компания разочарованы и потеряли деньги и время
- Сотрудник не становится частью в корпоративной культуры, что снижает его эффективность и мотивацию
Увольнение на этапе адаптации также несет финансовые и репутационные риски для компании, влияя на HR-бренд и эффективность найма. Например, плохие отзывы о компании на сайтах по поиску работы могут отпугнуть потенциальных кандидатов. Важно помнить, что 95% сотрудников принимают решение о продолжении работы в компании в первые полгода, поэтому качественная адаптация играет ключевую роль в удержании персонала.
Главная ответственность за адаптацию лежит на руководителе. HR может помогать в процессе адаптации, но успех зависит от самого руководителя (наставника). Важно, чтобы руководитель был заинтересован в успешном прохождении сотрудником испытательного срока и продолжении работы в компании.
Основные выводы:
- Начинайте подготовку к адаптации еще на этапе финальных собеседований
- Пропишите точки касания, ответственных и их цели с сотрудником
- Используйте опросы или конкретный пул вопросов для отслеживания состояния сотрудника и решения проблем
- Обсуждайте результаты касаний между HR и руководителем для корректировки подходов
- Наставники должны быть заинтересованы в успешной адаптации сотрудников
Если в вашей компании сотрудники уходят в первые несколько месяцев, вы понимаете, что теряете на этом деньги, приходите на консультацию, разберем ошибки и составим план из практических решений, который вы можете применить сразу https://t.me/@id526437687
Я бы еще добавил один пункт, надо научиться видеть в людях желание, что он горит работой и ему это надо, а не просто всех подряд брать, тратить силы и искать минусы исключительно в компании
Конечно)
Но это уже процесс отбора кандидатов.
В статье речь именно про уже отобранных качественно кандидатов
У меня есть статьи о качественном подборе, буду рада, если прочитаете
Некоторые горят, потом через месяц перегорают.