Технология практичных решений
У вас бывает такое: вы принимаете какое-то важное решение, много думаете над ним, ищите варианты, анализируете их, потом реализуете его и …. получаете не то, что хотели?
«НЕ ТО» бывает трех видов:
1. Через какое-то время после осуществления решения вы понимаете, что оно вам не нравится: оно стоит дороже, чем вы рассчитывали, оно тяжелое в реализации или требует от вас слишком много жертв. Вы словно целеустремленно шли куда-то и вдруг оказались совершенно не там, где хотели.
2. Вы все сделали правильно и реализовали все так, как задумали, но проблема не решилась. Вы точно знали, что «это сработает». Не сработало.
3. Значимые люди, которым вы рассказали о вашей грандиозной идее, ее не оценили. Начали задавать «каверзные» вопросы, и вы почувствовали себя, как на экзамене в институте. Вы не можете ответить на их вопросы, а иногда вдруг со всей очевидностью понимаете, что придумали не то.
Если вы с этим сталкиваетесь, значит, принимаемые ваши решения в чем-то хороши, в чем-то красивы и даже в чем-то гениальны, но не практичны, т.е. не имеют отношения к реальности, в которой вы находитесь.
Вот три шага, чтобы сделать решения практичными:
Шаг 1. СФОРМУЛИРУЙТЕ КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС
Любое решение – это ответ. Ответ – на какой-то вопрос?
Прежде чем что-то делать, остановитесь и спросите себя: какой вопрос вы решаете?
Ключевой вопрос строится по формуле:
Что / Как сделать + чтобы (желаемый результат)
ПРИМЕРЫ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ
Пример 1. Меняю профессию«Я устал, я выгорел. Я хочу заниматься тем, что люблю, а не вот этим всем! Сменю профессию»
Ключевой вопрос: Как мне работать так, чтобы я чувствовал радость?
Пример 2. Меняем систему мотивации
«У нас плохая система мотивации в компании. Ее нужно менять! Я готов взяться за это!».
Ключевой вопрос: Как сделать такую систему мотивации, чтобы снизить текучку ценных специалистов в два раза?
Дальше, перебирая варианты своего места в этой жизни или мотивационные модели, не забывайте сверяться с ключевым вопросом.
Шаг 2. СОЗДАЙТЕ КРИТЕРИИ
Прежде чем вы будете нарабатывать варианты и делать выбор, создайте критерии, через которые вы будете пропускать ваши решения. Это нужно для того, чтобы впоследствии вы не стали реализовывать то, что в итоге вам не понравится или окажется бессмысленным.
ПРИМЕРЫ КРИТЕРИЕВ
Пример 1. Меняю профессию
Новый вид деятельности должен соответствовать следующим критериям:
- У него должен быть быстрый вход – я смогу освоить эту профессию максимум за 6 месяцев
- Я не должен потерять в ежемесячном доходе больше чем на 30%
- В этом виде деятельности не должно быть большой конкуренции, чтобы я не попал в новый стресс
Пример 2. Меняем систему мотивации
Новая система мотивации должна соответствовать следующим критериям:
- Новая система не должна увеличить ФОТ больше, чем на 10%
- Она должна позволять больше зарабатывать тем, кто дает лучший результат
- Она должна быть настолько простой, чтобы каждый сотрудник мог сам легко посчитать, сколько он зарабатывает
Шаг 3. СДЕЛАЙТЕ ПРОВЕРКУ НА «ИДИОТИЗМ».
Это очень интересный момент. Можно разработать классное, техничное, красивое и привлекательное решение, которое соответствует всем вашим критериям, начать его реализовывать и вдруг обнаружить – что оно не дает то, что должно было дать.
Чтобы этого не случилось, задайте себе контрольный вопрос для проверки решения:
При каких условиях это решение сработает (т.е. ответит на ключевой вопрос)?
Найдите 2-3 таких условия.
Пример 1. Меняю профессию
Смена профессии сделает мою жизнь более радостной, при условии, что:
- Мое подавленное состояние связано именно с деятельностью, которой я сейчас занимаюсь, а не другими факторами (руководителем, климатом, семейными проблемами, здоровьем и т.п.)
- У меня есть силы и энергия на большие изменения в моей жизни
- Моя семья меня поддержит, и мне не придется тратить усилия на то, чтобы бороться с их сопротивлением
Пример 2. Меняем систему мотивации
Новая система мотивации снизит текучку ценных специалистов при условии, что:
- Сейчас ценные специалисты уходят от нас из-за того, что считают, зарплату несправедливой (а не из-за грубого руководителя, культуры общения в компании, отсутствия творческих задач или неподходящих условий труда)
- Ценные специалисты готовы перестроиться на новую систему мотивации (у них это не потребует много усилий)
- От нас сейчас уходят действительно ценные специалисты, которых мы хотим удержать, а не те, которых мы бы и так сейчас не взяли на работу
Итак, чтобы принять взвешенное и практичное решение, сверяйте его:
1. С ключевым вопросом
2. Критериями, который вы создали ДО того, как начали нарабатывать варианты
3. Условиями, при которых это решение сработает
Хороших вам решений, и пусть они вас радуют ДО и ПОСЛЕ!