Каждый лидер нарцисс?

Классная тема, которую мне точно хочется изучать глубже. Я, как и многие из вас, работал в нескольких компаниях. Каждый руководитель транслировал свое видение мира, модель управления и задавал правила поведения для команды.

Со временем я стал замечать, что есть что-то общее между всеми лидерами, которые встречались на моем пути. Сначала это было интуитивное чувство, мне казалось, что все лидеры имеют нарциссические черты. Каждый четко понимал свое место в пространстве и чем больше ответственности и власти было сосредоточено в руках такого человека, тем больше нарциссизма я видел.

Конечно, первой темой, которую я начал изучать параллельно своему обучению стала тема нарциссов. Кто они такие, чем они живут, что их мотивирует, почему одни стремятся к лидерству, а другие нет. А самое главное, как это все влияет на команду и бизнес.

Ну что, давай разбираться, чтобы понять можно ли отождествлять лидерство и нарциссизм.

Существует легенда в древнегреческой мифологии о молодом человеке Нарциссе. Согласно мифу, Нарцисс был прекрасным молодым человеком, влюбленным в свое собственное отражение, которое он увидел в воде. Он был так ошеломлен своей собственной красотой, что не мог убрать взгляд со своего отражения, пока не утонул в воде. Его кровь превратилась в цветок, который мы знаем как нарцисс.

Психология дает вполне четкое определение, называется это НРП (нарциссическое расстройство личности)

Нарциссическое расстройство личности – это настоящее психическое расстройство, которое характеризуется уверенностью человека в своей особой уникальности и превосходстве над другими людьми. Человек - нарцисс слишком зациклен на себе и своем «я».

Существует нарциссический опросник личности для выявления неклинических случаев нарциссизма. Если ориентироваться на него, то можно выделить следующие качества:

Демонстративность. Человек представляет свою исключительность, уникальность, физическую привлекательность и способность таким образом воздействовать на окружающих людей

Авторитетность. Безоговорочная уверенность в своих лидерских способностях, умение влиять на других, способность добиваться успеха и власти.

Избранность. Ощущение, что я особенный, ожидание хорошего отношения, уважения, признания и подчинения от окружающих

Тщеславие. Стремление и желание находить подтверждение своего превосходства в словах и поведении других людей.

Самодостаточность. Нарцисс убежден в своей независимости от людей при достижении результатов.

Превосходство. Убежденность в уникальности личности, наличии особых талантов и ожидании получения признания со стороны окружающих.

Эксплуатация. Манипулирование окружающими для достижения собственных целей и интересов, через понимание эмоций и поведение человека, влияние на их поведение и убеждение их в чем-то.

Важный момент, с 2022 года в России невозможно получить диагноз «нарциссическое расстройство личности», так как врачи не следуют американской классификации болезней DSM-5. Наши специалисты опираются на Международную классификацию болезней от ВОЗ.

Есть несколько концепций о причинах формирования нарциссизма. Ученые пытались найти связь с генетикой, но не нашли подтверждения в своих исследованиях. Поэтому основной концепцией остается социокультурная.

Представители психоанализа находили причину в нарциссизме в детстве. Суть в том, что на определенном этапе развития ребенка возникновение нарциссизма является естественным и здоровым явлением. Оно называется первичный нарциссизм. У ребенка нет других потребностей кроме собственных, более того, он не прикладывает усилий, чтобы их удовлетворить. Через этот этап проходит каждый.

Но существует вторичный нарциссизм, который проявляется уже в нездоровой форме. Недостаток родительской любви или наоборот чрезмерная похвала и отсутствие запретов могут спровоцировать рождение нарциссизма. Защитной реакцией становится создание воображаемого идеального «Я», которое любым способом должно заслужить любовь и внимание.

Мы приняли факт, что нарциссизм нормально и естественно для нашем природы, а теперь давай разделим нарциссов на две категории: конструктивные и деконструктивные, чтобы понять в чем отличия и когда пора реально волноваться.

Конструктивные нарциссы могут стремиться к величию, но их цель не только личная власть, а поэтому их успехи реальны. Они принимают советы окружающих, ценят сотрудничество, но при этом принимают и несут ответственность за свои решения без поиска виновного, если что-то произошло не так. Конструктивные нарциссы поистине выдающиеся фигуры, это лидеры, которые вдохновляют коллектив и трансформируют его.

Деструктивные нарциссы, наоборот, по их мнению, обладают «особыми правами», считают, что к ним в принципе должно быть особое обращение. Для того, чтобы избавиться от ощущения неадекватности и небезопасности в них развивается чувство собственной важности, величия и потребность в восхищении. Как правило, таким руководителям не хватает эмпатии, они просто не в силах понять, что чувствуют окружающие. Дети, которых унижали, использовали или плохо обращались, становятся взрослыми, которые обязательно должны доказать, что они что-то из себя представляют. Деструктивный нарцисс будет всегда искать виноватого в своих неудачах, впадая в агрессивное состояние. Такой козел отпущения будет официально объявлен команде, а следом будем придумана история, которая публично расскажет, что провал обеспечен именно этим человеком.

Тема нарциссизма и правда оказалась глубокой и для меня лично очень интересной. Я буду возвращаться к ней и писать новые статьи, чтобы глубже изучить ее. Особенно хочется понять, что делать, если ты попал в компанию, где руководитель нарцисс. Какую стратегию выбрать для взаимодействия или что делать, если один из назначенных управленцев обладает такими качествами, очевидно разрушающими бизнес.

Меня удивляет способность нарциссов ловко манипулировать окружающими и устанавливать неглубокие отношения, которые помогают им при продвижении по карьерной лестнице. Очевидно, что для успеха лидера необходимо иметь определенную степень нарциссического поведения, а вся прекрасная натура таких людей представлена именно в организации, где одни обретают себя, а другие теряют. Поэтому без понимания нарциссизма, мы однозначно не поймем жизнь организации.

Спасибо, что дочитали статью. Буду рад видеть вас на своем канале!