Как нанимать руководителей и понять, способны ли вы руководить
Я занимаюсь бизнесом более 20 лет, все мои компании стартовали с нуля и постоянно росли в объемах. Естественно, людей было много, многих я принимал или назначал на руководящие должности. Я постоянно совершал ошибки в назначении и каждый раз разбирал ситуации, чтобы найти их.
После могилакопатилей хотел не досчитывать, дал шанс, потом опять они же... понял что это диагноз и дочитал. Вроде благородный владелец: беру на работу без опыта, даю шанс, если вижу потенциал. НО при этом попахивает презрением: ‘мойщик в дыре типа МакДака’, ‘это Вам не девчачий soccer, а настоящий футбол’, безвольные, уязвольные, бестолковые...
А мысль всего одна: хороший специалист и хороший руководитель разные вещи.
Не знаю хороших руководителей, которые не были бы звездами в какой-то доруководской деятельности. Либо это совсем административные ребята, либо у них в чем-то да есть(или была) лидерская страсть и рвение.