Стартер, Пушер, Клоузер: Три типа сотрудников, которые делают бизнес живым (или угробят его, если ты не знаешь, что с ними делать)

Стартер, Пушер и Клоузер — три архетипа сотрудников, которые, словно неугомонные трикстеры, тасуют наши бизнесы, мечты и амбиции. Неважно, кто ты — серийный стартапер, закаленный менеджер или новичок, только что свалившийся с небесных высот вдохновения. Если ты не понял, кто в твоем королевстве стартер, пушер или клоузер — готовься к битве без правил, где каждый сам за себя.

Стартер — это тот тип, кто врывается в твою жизнь с мешком идей, которые трещат, сверкают, взрываются и заставляют забыть, как дышать. Вдохновленный созиданием, он разжигает огонь проектов, подкидывает дрова и машет факелом. Но не стоит обманываться — его цель не завершить начатое, а выжечь дорогу вперед, открывая новые горизонты. Стартерам легко: они любят начинать, но терпеть не могут завершать. Разделение труда? Забудь! Им плевать на ограничения, дедлайны и скучные разговоры о бюджетах.

Зона ответственности Стартера — инновации, концепты и безумные идеи. Дай ему волю, и он зажжет твой бизнес. Но не надейся на долгосрочные планы: его энергия иссякает там, где начинается рутина.

Вот где включается Пушер. Этот персонаж — настоящий работяга, которого не смутить ни объемами задач, ни преградами на пути. Пушер не ищет легких путей. Он видит перед собой только одну цель — довести проект до следующей фазы, как бы больно и тяжело ни было. Он мотает на себя все, что движется, тянет, пихает и толкает вперед. Пушеры любят прогресс. Они по натуре двигатели, а не вдохновители. Их работа начинается там, где заканчиваются слова и обещания Стартеров.

Зона ответственности Пушера — управление процессами, проектами и командами. Он вечно в движении, беспощадно тянет за собой всех остальных, пока не загонит идею в работоспособную форму. Если Стартер — зажигалка, то Пушер — неизбежное пламя, которое будет гореть, пока все вокруг не превратится в угли.

Но финал — это территория Клоузера. Клоузер — это тот человек, который знает, что важно не только начать и двигать, но и довести до конца. Его не волнуют масштабы идеи, ему нужна завершенность. Он берет в руки полуразвалившуюся конструкцию, дотягивает до завершения, подчищает хвосты и, главное, делает так, чтобы все закончилось на высоте. Клоузеры не любят оставлять что-то незавершенным. Они получают удовольствие от завершения сделки, закрытия проекта, подписания последнего контракта.

Зона ответственности Клоузера — финализация проектов, выполнение обязательств и получение результатов. Без Клоузера, как без вратаря в футболе: кто-то должен поймать мяч и закончить игру, даже если она была чертовски длинной.

Итак, как же интегрировать этих неуловимых духов в бизнес-процессы? Все просто: раздели зоны ответственности по принципу их природных талантов. Стартеры генерируют идеи и запускают новые проекты. Пушеры отвечают за управление и продвижение, а Клоузеры ставят финальные точки. Как только ты перестанешь требовать от Стартера стабильности, от Пушера творческого вдохновения, а от Клоузера зажигательных идей, твой бизнес заиграет новыми красками.

Секрет успеха — в синергии этих трех стихий. Дай им каждому свою роль, и пусть творят свои магии в своих зонах. Только так ты сможешь построить нечто стоящее и не дать этому развалиться при первом же порыве ветра. Потому что в конечном итоге, все зависит от того, насколько грамотно ты сможешь соединить в одной команде безумие, упорство и финализацию.

Так что, пока мир вокруг качается, а за окном опять кто-то орет про дедлайны, помни: в каждом бизнесе есть место для Стартера, Пушера и Клоузера. Вопрос лишь в том, сможешь ли ты дать каждому их место. И не дать им перессориться в процессе.