Как эволюционировал менеджмент

Крупными компаниями управляют матерые важные дядьки финансисты, которые выучились на MBA и подходят к бизнесу, как к некоторой математической формуле. Отрасль, в которой работает дядька после MBA по сути не важна. Все можно свести к бухгалтерскому балансу. В компании есть: завод, на нем станок, за станком слесарь Боб. Всё перечисленное — равноценные переменные одного уравнения, где человек просто ресурс, который работает n часов в неделю и создает своей работой $n. Славно было бы если Боб стал станком, ведь так ему не надо будет ходить в отпуск!

Компаниями начинают руководить люди, создавшие продукты, которые компания продает. Джобс в Apple, Цукерберг в Face***k, Тиньков в Тинькофф Банке. И как кажется, хуже не стало. Менеджмент думает о продукте, продукт делает деньги. А кто как не создатель айфона знает куда стратегически двигаться компании, которая создает айфоны?
Возникает понимание, что человек это не машина. Для того, чтобы люди хорошо работали с ними нужно общаться. Нужно понимать: что мотивирует Боба, а что его бесит; где Боб хорош, а где Боб не может себя показать.
И если руководителю удается добиться взаимного уважения и понимания с подчиненными, то команда начинает по настоящему херачить. При этом все получают удовольствие от процесса и общих успехов!

На эту тему: "Радикальная прямота", Ким Скотт

Если вы относитесь к людям, как к шестеренкам в механизме, то получите не более того, чем требуете.
Ким Скотт

В tg канале пишу о знаниях, книгах и опыте, которые позволят быстрее бежать по карьерной лестнице, не забывая о том, что работа это не вся жизнь ⬇

20-й век, дядьки в пиджаках и культ MBA