5 уровней лидерства

Мы в BossClass регулярно проводим книжный клуб, на котором каждый из сотрудников презентует книгу в формате «3 ключевых идеи, которые я будут внедрять в компанию».

Решил публиковать лучшие книги, презентованные на нашем книжном клубе.

Настоящая цель лидерства - это изменения и развитие, которым всегда сопутствуют высокие результаты и увеличение доходов.

Пять уровней лидерства.
1. Положение - назначили руководителем, подчиняются.
2. Отношения - добровольное следование за лидером, с которым сложились хорошие межличностные отношения.
3. Продуктивность - уважение к лидеру, как к человеку, привносящемуся пользу общему делу.
4. Развитие - люди идут за лидером, потому что он для них многое сделал и сделает.
5. Вершина лидерства, когда за человеком следуют, потому что видят, в нем личность, способную изменить мир.

Первый уровень лидерства формируется только за счет формализованной должности. Он босс, а окружающие - подчиненные. Он приказывает, они выполняют. Такое лидерство сформировано только за счет положения трудового кодекса, регламентов, штатного расписания и так далее.

Характеристики:

- не ценит людей,

- cклонен к микроменеджменту;

- помнит о своих правах, забывая об обязанностях;

- как правило, одинок;

- не терпит изменений;

- в его подразделении текучка кадров и низкие показатели;

Второй уровень. Отношения.

На этом уровне лидер видит в сотрудниках личность, принимает во внимание индивидуальные особенности и интересуется жизнью каждого. Невозможно быть лидером и не любить людей.

Характеристики:

- стремится создать плодотворную рабочую атмосферу не только для себя, но и для всего коллектива;

- энергичен;

- наличие многочисленных знакомств и каналов общения;

- понимание ценности каждого человека;

- доверие к людям;

Трудности второго уровня:

- некоторые не воспринимают их всерьёз, считая слишком мягкими;

- для амбициозных людей лидерство 2-го уровня тяжелая ноша, так как они привыкли получать все и сразу;

- лидерам второго уровня сотрудники часто «садятся на шею»;

- интровертам трудно даётся лидерство второго уровня, поскольку оно подразумевает полную открытость.

Для перехода на третий уровень:

- примите каждого сотрудника как профессионала и как личность, найдите время для общения с каждым из них;

- научитесь любить себя, своих должность, рабочий процесс. Научите этому своих людей;

- станьте главным вдохновителем команды;

Третий уровень. Продуктивность.

На третьем уровне лидер становится инициатором изменений в процессах, решает сложные задачи и ведёт людей за собой в самых запутанных ситуациях.

Все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди - лидеры.

Характеристики третьего уровня:

- они продуктивные и личным примером стимулируют сотрудников к продуктивной работе;

- они создают атмосферу, способствующую эффективно деятельности;

- они сами решают проблемы, а не делегируют их решение;

- они создают сплоченные команды.

Четвёртый уровень. Развитие.

На высших уровнях лидерства главная роль лидера заключается не в производстве, а в развитии. Лидеры 4-го уровня инвестируют время, энергию и деньги в развитие людей и воспитание лидеров внутри коллектива.

Характеристики четвёртого уровня:

- сфокусирован на росте и развитии людей;

- не стремится быть единственным лидером в компании или ее подразделении;

- старается сделать организацию успешной в долгосрочной перспективе, растит лидеров;

- не страдает перфекционизмом;

- процесс важнее результата.

Только лидер может вырастить лидера. Шаги:

- поиск потенциальных кандидатов;

- позиционирование - выбор подходящей должности;

- формирование карты и модели для будущего лидера;

- поддержка - помощь в работе;

- развитие - выход из зоны комфорта;

- создание ситуации успеха;

- оценка - могут ли быть лидерами без посторонней помощи;

Пятый уровень. Вершина

Цель лидера пятого уровня - не просто выполнить работу или сделать так, чтобы люди шли за ним, а вырастить новых лидеров, которые будут вдохновлять и вести за собой людей.

Чтобы держать вершину, необходимо:

- оставьте на вершине метод для других лидеров;

- оказывайте поддержку лидерам, у которых есть потенциал вырасти до пятого уровня;

- создайте круг людей, которые будут поддерживать и стимулировать личностный рост друг друга;

- будьте примером для подражания;

- создавайте наследие.

10 законов лидерства от Джона Максвелла:

1. Можно перейти на следующий уровень, но предыдущий уровень все равно останется с вами. Невозможно попасть на пятый этаж,разрушив фундамент или нижние этажи.

2. Разные взаимоотношения предполагает различные уровни лидерства.

3. Чем выше вы поднимайтесь, тем проще вести за собой людей.

4. Выход на каждый новый уровень требует больше времени и усилий, чем переход на предыдущий.

5. Подъем на новый уровень происходит долго, а «упасть с пьедестала» можно быстро.

6. Чем выше вы поднимаетесь, тем больше отдаёте окружающим и больше получаете.

7. Движение вверх требует постоянного развития.

8. Если вы не повышаете свой уровень лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами.

9. При смене должности или места работы вы начинаете завоевывать уровни лидерства заново.

10. Переход на более высокий уровень в одиночку невозможен.