Многоходовое мышление для IT-специалистов

На удивление, в интернете практически нет информации на тему многоходового мышления. Так что решила разобрать.

Анализируя этот вопрос, тут же заметила, что не включила этот этот тип мышления в свой маппинг развития мышления по фреймворку Кеневина. Вижу его сейчас правом нижнем квадранте.

Многоходовое мышление — это способность предвидеть последствия своих действий и принимать решения, учитывая множество факторов и возможных сценариев. В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое многоходовое мышление, как оно отличается от одноходового, и какие практические примеры его применения существуют в работе айтишников.

А вообще, идея разобрать тему с многоходовым мышлением родилась после продумывания ответа на вопрос: как выступления на конференциях влияют на рыночную стоимость IT-специалистов? Рекомендую прочитать ее после изучения темы с многоходовками как отличный пример применения этого типа мышления в действии.

Одноходовое мышление предполагает линейный подход к решению задач, где каждое действие приводит к одному конкретному результату. Это может быть эффективно в простых ситуациях, но в сложных и многогранных условиях, таких как разработка программного обеспечения или управление проектами, оно оказывается недостаточным.

Многоходовое мышление — это аналитический процесс, в котором рассматриваются различные варианты развития событий и их влияние на конечный результат. Это может включать в себя предсказание реакций других участников процесса, оценку рисков и возможность адаптации стратегии в зависимости от обстоятельств.

Одноходовое мышление: Программист решает исправить баг в коде, не учитывая возможные последствия для других частей системы.
Многоходовое мышление: Программист анализирует, как исправление багов повлияет на производительность системы, взаимодействие с другими модулями и потенциальные отклики пользователей.

Часто понятие "многоходовое мышление" путают с другими достаточном близкими типами мышления. Думаю, стоит сразу пояснить в чем их сходства и различия, чтоб разграничить для себя эти понятия.

Сходства: И стратегическое, и многоходовое мышление ориентированы на долгосрочные цели и требуют анализа различных факторов и сценариев. Оба подхода рассматривают последствия принимаемых решений.

Различия: Стратегическое мышление чаще всего сосредоточено на разработке общей стратегии и формировании долгосрочных планов, тогда как многоходовое мышление более гибкое и адаптивное, учитывающее множество возможных тактических шагов для достижения краткосрочных и долгосрочных целей.

Пример:

Сходства: Оба подхода рассматривают элементы и их взаимодействие. Многоходовое мышление включает в себя оценку последствий решений, что является важной частью системного подхода.

Различия: Системное мышление фокусируется на понимании всей системы в целом, тогда как многоходовое мышление более конкретно и связано с пошаговыми действиями и сценариями.

Пример:

Сходства: Оба вида мышления занимаются решением сложных задач и требуют интеграции различных факторов и переменных.

Различия: Комплексное мышление подчеркивает необходимость междисциплинарного подхода и использования знаний из различных областей, тогда как многоходовое мышление акцентирует внимание на стратегии и сценариях для конкретной задачи.

Пример:

Сходства: Оба подхода направлены на предвидение проблем и активное принятие мер для их предотвращения. Они предполагают проактивный подход к решениям.

Различия: Проактивное мышление сосредоточено на предвидении будущих проблем и действиях по их предотвращению, тогда как многоходовое мышление может включать как проактивные, так и реактивные элементы в зависимости от меняющейся ситуации.

Пример:

Сходства: Оба подхода предполагают поиск различных решений и подходов к проблемам. Они поощряют креативность и новые идеи.

Различия: Альтернативное мышление акцентирует внимание на поиске новых, нестандартных решений, тогда как многоходовое мышление более структурировано и фокусируется на последовательности шагов.

Пример:

Сходства: Оба типа мышления способствуют поиску нестандартных решений и альтернативных путей.

Различия: Латеральное мышление ориентировано на использование креативных и неочевидных решений, тогда как многоходовое мышление более систематично, рассматривая различные сценарии и их последствия.

Пример:

Сходства: Оба вида мышления фокусируются на генерировании множества идей и вариантов, что способствует креативности и инновациям.

Различия: Дивергентное мышление чаще связано с свободным потоком идей и неограниченным подходом, тогда как многоходовое мышление требует анализа и оценки этих идей с точки зрения их осуществимости и возможных последствий.

Пример:

Все эти виды мышления имеют свои особенности и подходы, но в то же время могут дополнять друг друга. Многоходовое мышление, как интегративный подход, может объединять элементы всех перечисленных типов, позволяя более эффективно решать сложные задачи и принимать обоснованные решения.

Теперь, когда разобрались, чем отличает многоходовое мышление от других, давайте посмотрим на несколько форм многоходовых решений. Наиболее часто используемые: лобовая атака, обходной маневр и игра с вероятностями, с примерами для лучшего понимания. Давайте разберем их подробнее.

Описание: Этот подход заключается в прямом и агрессивном воздействии на проблему или конкурента. Он предполагает максимальную концентрацию усилий на одной, четко определенной цели.

Пример: Представьте, что ваша компания разрабатывает новый продукт, который уже существует на рынке. Вместо того чтобы пытаться дифференцироваться, вы запускаете маркетинговую кампанию, цель которой — завоевать долю рынка у прямого конкурента, предлагая более низкие цены и большие объемы. Этот подход может быть эффективным, но также несет высокие риски и потребует значительных ресурсов.

Описание: Этот подход включает в себя поиск альтернативных путей решения проблемы, обходя прямую конфронтацию. Это может быть сделано путем создания нового продукта, который отвечает на потребности клиентов лучше, чем у конкурента.

Пример: Предположим, вы работаете в компании, которая производит программное обеспечение для управления проектами. Вместо того чтобы конкурировать с уже установленными игроками на рынке, вы решаете разработать уникальную функцию, такую как интеграция с искусственным интеллектом для автоматизации задач. Таким образом, вы находите новое рыночное пространство и привлекаете внимание клиентов, не сталкиваясь напрямую с конкурентами.

Описание: Этот подход основан на анализе вероятностей и рисков, а также на предвидении различных сценариев и их последствий. Вы делаете ставки на различные исходы и подстраиваете свои действия в зависимости от изменений ситуации.

Пример: Допустим, ваша команда работает над запуском нового продукта, и вы понимаете, что есть несколько возможных вариантов его успеха или неудачи. Вы решаете провести тестирование на ограниченной группе пользователей, чтобы оценить, как продукт воспринимается на рынке. На основе полученных данных вы корректируете свой план, выбирая наиболее перспективные функции для дальнейшей разработки. Таким образом, вы минимизируете риски, действуя на основе вероятностного анализа.

Каждый из этих подходов имеет свои плюсы и минусы, и выбор зависит от конкретной ситуации. Лобовая атака может быть эффективна в условиях высокой конкуренции, обходной маневр позволяет находить новые ниши, а игра с вероятностями дает возможность адаптироваться к меняющимся условиям. Важно уметь комбинировать эти стратегии в зависимости от контекста и целей.

Можно посмотреть на виды многоходовых решений иначе. Возможно, вам этот подход покажется ближе. Он не противоречит и не отрицает предыдущий - это просто иной взгляд на то, какими бывают не-одноходовые решения:

Линейные - варианты. когда решения принимаются поэтапно, шаг за шагом. Например, пошаговое внедрение новой функции, начиная с анализа требований, затем дизайна и реализации.

Сетевые - это про взаимодействие различных элементов системы и их влияние друг на друга. Например, разработка системы, где изменения в одной части кода требуют тестирования на всех уровнях системы.

Древовидные - это возможность развивать несколько сценариев одновременно. Например, создание нескольких версий продукта для разных целевых аудиторий, оценка их успеха и выбор лучшей.

Многоходовое мышление способствует более глубокому пониманию процессов и задач, а также решению более сложных и запутанных проблем. что ведет к профессиональному росту.

Например, айтишник, который способен предсказать, как изменения в коде повлияют на производительность системы, может более эффективно управлять проектами.

Или другая ситуация: если вы работаете над проектом, где требуется интеграция с внешним API, ваше многоходовое мышление позволит вам оценить не только технические аспекты, но и возможные риски, такие как изменяющиеся условия API или реакция пользователей на новые функции.

Способность мыслить многоходово также обеспечивает и карьерный рост. Менеджеры и лидеры команд, обладающие этим навыком, могут лучше управлять командой, предвидеть проблемы и находить эффективные решения.

Например, руководитель проекта, может вовремя заметить возможные задержки и предложить альтернативные подходы, что повысит эффективность работы всей команды.

Первый и самый очевидный способ развивать многоходовое мышление - это анализировать задачи не только с точки зрения их выполнения, но и с учетом возможных последствий. Например, если вы работаете над проектом, постарайтесь предсказать, какие трудности могут возникнуть, и разработать план их преодоления.

Также многоходовому видению помогает знание широкого спектра подходов, техник, методов, практик, углов зрения и перспектив, с которых можно посмотреть на каждую ситуацию. Это сильно расширяет наш спектр мышления и видимых решений, и позволяет придумывать стратегии в разных плоскостях. Кажется, на эту тему можно сделать отдельный доклад.. Голосуйте, если интересно.

Итак, для себя делаю выводы, что многоходовое мышление становится критически важным для айтишников уже на стадии зрелого миддла. Без него мы способны работать только в ясных и простых системах - строго по инструкциям.

А возвращаясь к теме, вызвавшей у меня желание поисследовать тему многоходовых решений, могу заключить следующее: успеха действительно добиваются только те, кто в совершенстве владеет многоходовым мышлением. Без него - участь навеки застрять в аутсайдерах, непонимающих даже всю сложность взаимовлияний.

И в этом аспекте идеи использовать выступления на IT-конференциях для профессионального и карьерного роста кажется куда более изящной и действенной, чем просто скакание от одного работодателя к другому и выслуживание перед текущим менеджментом.

Рекомендую прочитать статью по ссылке выше, чтоб увидеть комплексный пример применения многоходового мышления.