Частые ошибки при делегировании
29 ноября 2024 года прошел Евразийский женский бизнес-форум, на котором обсуждались вопросы эффективных организаций.
На форуме выступила Элла Кремер, Head of L&D HR Department в компании Centras Capital. Она объяснила основные принципы делегирования. «В современном потоке руководитель часто взваливает все на себя, ему нужно следить за всеми трендами и течениями, и он не успевает разобрать свою работу так, чтобы ему, его сотрудникам было удобно, – объяснила Элла. – На данном мастер-классе я рассказывала, как необходимо делегировать».
Участники прошли практику по ранжированию задач, то есть определяли, какие из них наиболее трудозатратные и часто встречающиеся. И в зависимости от этого распределяли, какие задачи можно спокойно делегировать и разгрузить себя от лишней работы. Тем самым повысить мотивацию своих сотрудников, передав им полномочия на выполнение новых задач. Помимо этого, рассмотрели ошибки руководителей, которые часто совершаются при делегировании. «Во-первых, самая распространенная ошибка – это не делегировать ничего. Вторая ошибка – это передавать полномочия без инструкции, как их выполнять. Третья – это не наделять исполнителя полномочиями, просто передав какую-то задачу», – рассказала Элла.
Ответив на вопросы участников, эксперт подарила им эксклюзивные гайды по постановке и делегированию задач, составленные ею лично.
Всегда Ваш, Centras Group
Метки: бизнес, Образование, эффективность