Функциональная структура вместо продуктовой и один главный управляющий — Тим Кук: как организованы процессы в Apple
И почему компания больше доверяет экспертам, чем менеджерам — Harvard Business Review собрал основные принципы, которые помогают Apple одновременно выпускать инновационные продукты и не вязнуть в бюрократии.
Какие инновационные продукты выпустила Эппл после смерти Джобса и ухода Айва? Серьезно. По-моему сплошное топтание на месте.
Наушники. Часы.
Какие инновационные продукты? И правда, какие же?
Проприетарные процессоры в iPad pro мощностью с последний i7. мегаэнергоэффективны и холодны как сердце твоей бывшей. Победят ли они Intel в новом поколении с 5 нанометрами и на полноразмерном кристалле? Правильный ответ: Выебут и высушат.
Apple Watch - реально лучшие смарт часы. Количество софта и фишек + качество материалов = ультимативное предложение.
(Samsung хороши но не сравнятся по набору приложений и дизайну *ИМХО, Garmin прекрасны - но для спортсменов и действительно крутые модели стоят на порядок больше)
Pencil который заменил многим знакомым в паре с ipad проф устройства от Wacom, с в разы большим функционалом за гораздо более приятную цену и которого при Стиве никогда бы не было.
Pay & Card - это мы здесь избалованы банковскими приложениями и их конкуренцией, в США был настоящий мрак и банкинг пздц каким консервативным. Для них это не то, что инновация - это как чудо))
Taptic Engine - именно Тим дал добро на эту технологию, которую все считали крайне странной. Занимать вибромоторчиком так много места в корпусе только для приятного импакта? Теперь те же щи в любом топовом андроиде и уверен скоро будет в часах. Не знаю как Вам, но для меня штука важная.
Отдельно про tv+ \ arcade \ news - очень бодро запустились, Apple редкая компания каждый сервис которой столь хорошие оценки со старта (хотя конечно не факт, что на tv+ останется все пользователи после года льготного периода).
AirPods - кто юзал, тот знает - их сложно переплюнуть. Есть те кто живут дольше, имеют лучший шумодав, или более глубокий бас. Но всё вместе, с таким уровнем интеграции и в столь компактном корпусе ещё никто не сделал.
К чему это привело? Компания стоит в 11 раз дороже, чем в последнии дни управления Стива. И по мне так крайне заслуженно.
Ждём процы, очки и наконец то кейсов применения чипа U2. Уверен будет занимательно.
Не создали , а довели до массового потребления
Не могли бы вы привести определение инновационного продукта, чтобы было понятно, что мы обсуждаем?