Как я стала HR-ом, которого слушает руководитель?

Знаете тот переломный момент, когда из "просто эйчара" ты превращаешься в человека, чье мнение реально имеет вес?

У меня такой момент случился благодаря одной истории….

"Она слишком взрослая", "Не впишется в команду", "Будет учиться сто лет"...

Знаете, как в фильмах про супергероев? Когда все вокруг видят обычного человека, а ты замечаешь суперсилу? 🦸‍♀

Именно это случилось со мной в одном агентстве недвижимости, когда на собеседование пришла Ирина.

Казалось бы, обычный кандидат. За 40. В компанию, где средний возраст – свежевыпущенные мемы и бесконечные инстаграм-сторис 😅

Но что-то в ней было... Как в той шутке про кота в коробке – пока не откроешь, не поймёшь, что внутри!

Веду к руководителю отдела продаж. И тут началось:

"Нет, ты что! Она не для нас! На продажи вообще не подходит. Ей учиться и учиться!"

Внутри всё кипело, как кофемашина в понедельник утром. Мои инструменты оценки кричали: "Это алмаз! Просто не в модной упаковке!"

И тут – бам! – озарение. Как в той истории про Архимеда, только вместо ванны у меня был отдел аренды 💡

Лечу к Оле, руководителю отдела:

"Слушай, у тебя там одно поколение Z – сплошные сторис и мемы. Может, пора добавить в команду кого-то с другой энергетикой?"

"Ты серьёзно?" – смотрит на меня Оля как на человека, который предложил доставлять пиццу на ковре-самолёте.

"Просто поверь мне. Я готова поставить свою коллекцию корпоративных кружек на то, что она станет звездой!"

"Ладно", – вздыхает Оля, – "но если что – ты мне должна обед в столовой на месяц вперёд!"

А дальше началось такое, что не каждый сценарист придумает:

Через полгода: Ирина в топ-3 специалистов по аренде

Через год: её фото на билбордах города (привет тем, кто "слишком старая"!)

А потом она поехала учить других (да-да, та самая, которой "надо учиться сто лет")

"Если бы не Литвинова, мы бы потеряли такого сотрудника", – говорила потом Оля, угощая меня тем самым обедом в столовой 😊

Знаете, что самое крутое в этой истории? В тот день я не просто отстояла отличного кандидата.

Я доказала, что HR – это не просто "звонари по вакансиям с HeadHunter", а стратегический партнер, способный приносить компании реальную прибыль.

После этого случая руководители стали прислушиваться ко мне совсем иначе. Потому что одно дело – говорить об экспертности, и совсем другое – доказать её реальными результатами.

P.S. Кстати, я часто получаю вопросы о том, как стать тем HR-ом, к которому прислушиваются руководители. У меня есть проверенная система, как этого добиться.

Хотели бы узнать об этом подробнее? Ставьте + в комментариях, и если наберется хотя бы 10 желающих – сделаю отдельный материал на эту тему!

А пока делитесь в комментариях – были ли у вас случаи, когда вы отстояли свое профессиональное мнение, и это принесло компании реальную пользу? 👇