Почему каждый третий хочет сменить работу и как это предотвратить?
Волнительно, не правда ли? Оказывается, 71% работников задумываются о смене места работы в следующем году! Эти цифры, озвученные пресс-службой hh.ru, заставляют задуматься о том, что происходит в мире труда.
Что же удерживает сотрудников на текущих местах? Прежде всего, это комфортные условия труда (64%), достойная зарплата (60%) и удобный график (60%). Но не забывайте, что интересные задачи также играют важную роль — 46% работников ищут смысл в своей работе.
Однако, несмотря на эти факторы, многие все же хотят уйти. Основная причина — это, конечно, зарплата (62%). Половина респондентов чувствует, что застряли на месте, и почти каждый третий (30%) мечтает сменить сферу деятельности.
Среди тех, кто планирует сменить работу, 46% намерены остаться в своей сфере, а 27% ищут возможности в новых отраслях. Самыми привлекательными для перехода стали сферы IT (32%), логистика (18%) и маркетинг (16%). Что же может повлиять на решение о смене работы? Прежде всего, это повышение заработной платы (73%) и возможность удаленной работы (31%).
Эти цифры подчеркивают, как важно заботиться о своих сотрудниках и создавать условия, которые будут удерживать их в компании. А чтобы сохранить свой персонал, есть несколько эффективных действий.
Мы – Тимур и Яков Богатыревы, основали одно из самых крупнейших и быстрорастущих рекламных агентств в Красноярском крае – «M-СИТИ», а также создали инновационную технологию «Магнит Кадров», которая откроет тебе секреты эффективного найма и делегирования.
1. Конкурентная заработная плата и социальный пакет.
Пример: Компания Додо пицца регулярно проводит анализ рынка труда, чтобы предлагать своим сотрудникам заработную плату, соответствующую их квалификации и опыту.
Кроме того, они предоставляют расширенный социальный пакет, включающий медицинское страхование, оплачиваемые отпуска, возможность обучения и развития, а также различные бонусы и премии.
2. Возможности для профессионального роста и развития.
Пример: Компания Кока-Кола, в которой я работал, создала программу наставничества, где опытные сотрудники делятся своими знаниями и навыками с молодыми специалистами.
К тому же, они регулярно проводят тренинги и семинары, позволяющие сотрудникам повышать свою квалификацию и осваивать новые компетенции. Руководство также поощряет участие сотрудников в профессиональных конференциях и отраслевых мероприятиях.
3. Благоприятная корпоративная культура и вовлеченность сотрудников.
Пример: Компания Google уделяет большое внимание созданию благоприятной корпоративной культуры. Они организуют регулярные командные мероприятия, такие как: корпоративные праздники, спортивные соревнования и волонтерские акции.
Более того, руководство поощряет открытую коммуникацию, обратную связь и вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. Это способствует повышению лояльности и мотивации персонала.
Коллеги, делитесь в комментариях, по какой причине сейчас люди покидают свои компании чаще всего?
В своем телеграм-канале «Нескучный бизнес» мы делимся самым ценным и проверенным: от систематизации до решения конкретных "болей" предпринимательства. Это пошаговое руководство по созданию системы подбора персонала, истории о том, как мы развиваем и нанимаем людей, которые будут работать ради твоего успеха.
Подпишись на канал, чтобы не пропустить новые публикации!