Типы руководителей и как они влияют на успех бизнеса (А1, Б1, Ц1)
Руководителей можно разделить на 3 категории:
1A - Самостоятельные лидеры с творческим подходом
- понимают себя,
- самостоятельно ставят цели и достигают их,
- зачастую понимают потребности компании лучше, чем владелец бизнеса.
Они могут управлять целыми компаниями и способны работать в условиях полной свободы.
Что важно — они ценят творческую реализацию и кайф от управления командой.
Им не нужны ежедневные указания или постоянный контроль.
Ориентируются на цели бизнеса, обладают высокой автономией и независимостью.
В чем их сила: стратегическое мышление и способность управлять всей организацией. Они эффективно решают задачи без вмешательства извне, их мотивация — свобода действий и власть.
Как взаимодействовать: дать полную свободу реализации их потенциала и мыслей, и не мешать.
Технология Баффета: согласно Баффету, такие люди получают 10% от прибыли компании, и могут зарабатывать миллиарды. Он работает исключительно с людьми уровня 1A, причем такой симбиоз длится десятилетиями.
1B - Руководители, которые нуждаются в цели
Для этих людей важна четко поставленная цель. Они самостоятельно реализуют задачи, но нуждаются в контексте и направлении.
Такие лидеры могут управлять определенными процессами или отделами, их важно обучать и поддерживать.
В чем их сила: реализация конкретных (в том числе объемных) задач и самостоятельном развитии направлений.
Важно понимать, что они не обладают гибкостью и дальновидностью уровня 1A, что может ограничить развитие компании без правильной своевременной их поддержки.
Как взаимодействовать: могут добиться успеха и без системы обучения, и без грамотного управления. Их усилия важно направлять, подсказывая цели и задачи компании в долгосроке.
1C - Руководители, которых нужно учить управлению
Эти лидеры нуждаются не только в целях, но и в систематическом обучении управлению и логическому мышлению. Им важно разбираться в причинно-следственных связях и правильной организации работы с подчиненными. Однако, им не нужно объяснять, как генерировать лиды или продавать - эти знания уже должны быть у них (или они самостоятельно должны им обучиться).
Руководителя этого типа нуждаются в развитии своих управленческих навыков, в стратегическом подходе и логике. Чаще всего они не способны работать на стратегическом уровне без внешней помощи.
В чем их сила: Они могут эффективно управлять персоналом и командой, но ограничены в более высоких уровнях принятия решений.
Как взаимодействовать: для них необходима программа обучения и наставничества. Без этого они не смогут вырасти до уровня 1A или 1B и ограничатся в своей роли.
Практический опыт работы и системный анализ деятельности в ИТ, телекоме, производстве, добыче и переработке полезных ископаемых показывает, что превалирующая совокупность не желающих развивать смежные знания «неспециалистов», руководящих компанией, порождает токсичность. Почему?
Никогда не нанимали?
Если вы никогда не нанимали руководителей, то у вас будет страх принимать человека с открытого рынка. Появляется соблазн сделать руководителем своего ведущего сотрудника или того, кто просит повышения зарплаты. Однако это классическая ловушка переведения сотрудника в управленческую позицию, т.к. вы с большой долей вероятности потеряете хорошего раб…
Быть руководителем — это не просто управлять командой, но и стратегически направлять бизнес. Однако многие лидеры застревают в рутине, теряя время на задачи, которые могли бы делегировать. Почему так происходит и как этого избежать? Разберем в статье.
Когда санкции похоронили мой магазин, я считал каждую копейку. А потом узнал про 'новую нефть' — и теперь мои посты читают 50.000 человек в день. Расскажу, как превратить чужую панику в свой доход, даже если у тебя нет бюджета и опыта
Руководители часто мечутся между двумя крайностями. С одной стороны, хочется быть таким, знаете, крутым боссом – своим в доску, на одной волне с командой, без жёсткой иерархии. С другой – чтобы при этом слушались, брали ответственность и не косячили. А ещё – чтобы любой результат работы был хотя бы на 10% лучше, чем если бы ты сделал это сам.
Команда — это не просто сотрудники, а ваш главный актив. Если вы чувствуете, что без вас ничего не работает, значит, управление построено неверно. В этой статье разберём ключевые принципы создания сильной команды, которая берёт на себя ответственность, проявляет инициативу и помогает вам расти.
В современной деловой среде, где конкуренция и быстрые изменения являются постоянными факторами, роль стратегического лидерства становится все важнее. Как лидер может превратить видения в реальность, гарантировать, что стратегии не останутся на бумаге, и, прежде всего, мотивировать команду на достижение организационных целей? В этой статье я раскро…
Управление — это не просто раздача задач и контроль их выполнения. Оно требует тонкой работы с людьми, контекстами и процессами, что делает его гораздо сложнее, чем многие представляют. Рассмотрим ключевые аспекты, которые усложняют управленческую деятельность и требуют особого подхода.
Существует 5 признаков слабого руководителя. Возможно, какой-то из них вы найдете у себя или может быть эти признаки есть у людей, которых вы назначаете на место руководителя. Естественно, это не «приговор» — всё поправимо. Руководитель может изменить свой подход к работе, свое поведение и он с легкостью избавится от таких слабостей и улучшит резул…
Главное - не начать их переделывать. Потому что дай свободу тому, кто не умеет мыслить стратегически, он просто заведет компанию не туда. А начни ограничивать и контролировать того, кто знает, куда идти, тогда он быстро выгорит и просто уйдет туда, где сможет реализоваться. Вот и получается, что бизнес растет лишь тогда, когда люди находятся на своих местах. Один двигает стратегию, другой четко выполняет задачи, третий учится.
когда у предпринимателя россыпь компаний - скажем, штук 15, - он начинает видеть разные типы Управленцев, и совершенно точно определит кто перед ним находится, и туда ли он ведет компанию :)