Чем занимаются PM, PdM и PO в российских компаниях: результаты опроса
Месяц назад в рамках своего Телеграм-канала @productgames я проводила опрос среди менеджеров продуктов, менеджеров проектов и владельцев продукта об их задачах в российских компаниях. Делюсь с вами результатами этого мини-исследования.
Дисклеймер: в опросе поучаствовало 33 человека, поэтому есть вероятность, что выводы могут быть смещенными. На иллюстрациях представила аналитику ответов участников.
Project manager (PM) - менеджер проекта
1. В большинстве случаев менеджер проекта фокусируется на задачах в итерации и работе с командой. Иногда встречается совмещение роли менеджера проекта и аналитика.
2. Количество и типы выполняемых задач не зависят ни от размера компании, ни от используемой методологии.
3. Что нравится проектным менеджерам в работе: предметная область, возможность самореализации, отсутствие монотонности в задачах, значимость разрабатываемого продукта, а также кросс функциональная команда.
4. Что не нравится проектным менеджерам: ответственность менеджера за плохую работу команды, однообразие, непонятный рост и низкий потолок, заказчик.
Product manager (PdM) - менеджер продукта
1. В большинстве случаев менеджер продукта исследует рынок и формирует функционал продукта. Иногда эта роль включает управление задачами в итерации, проведение командных мероприятий и аналитическую работу.
2. Количество и типы выполняемых задач не зависит от размера компании, ни от используемой методологии.
3. Менеджеры продукта выполняют в среднем на 2 типа задач больше, чем проектные менеджеры.
4. Что нравится менеджерам продукта: возможность принимать участие в продукте с растущей аудиторией, рост метрик и команды, ответственность за продукт, разнообразие задач, предметная область, развитие, комфортная нагрузка, начальник.
5. Что не нравится менеджерам продукта: согласования, много задач сверху, многозадачность: исследовать, анализировать, приоритизировать, не дают заниматься стратегическими задачами, качество команды разработки, мало продуктовых задач - большой уклон в проектное управление.
Product owner (PO) - владелец продукта
1. Роль владельца продукта вобрала в себя как продуктовые, так и проектные задачи.
2. На мой взгляд, совмещение в одной роли проектных и продуктовых задач может происходить из-за следующих причин:
- product owner “вырастает” из product manager, при этом продуктовые задачи от него не уходят, а проектные добавляются;
- недостаточное понимание роли владельца продукта в компании, нет распределения обязанностей между членами команды;
- небольшая компания или проект - один человек справляется со всеми обязанностями в рамках команды;
- владельцем продукта называют руководителя, а в командах в его подчинении присутствуют выделенные менеджеры продуктов и менеджеры проектов.
3. Количество и типы выполняемых задач не зависит от размера компании, ни от используемой методологии.
4. Владелец продукта выполняет в среднем на 4 типа задач больше, чем менеджер продукта и на 6 типов задач больше чем менеджер проекта.
5. Что нравится владельцам продукта: свобода в принятии решений, ощутимый вклад в успех компании, самостоятельность, возможность прокачивать soft skills при взаимодействии с заказчиками, курирование работы команды.
6. Что не нравится владельцам продукта: отсутствие большого количества hard skills: не используем ни python, ни sql, не проводим custdev, не составляем cjm, описание задач и контроль постановки задач, навязывание необоснованных задач, смешение методологий и микроменеджмент, не хватает рук.
Опрос для PM, PdM, PO
***
Если вам интересна тема управления проектами и продукта и все, что с ними связано - заходите на огонек в мой Телеграм-канал @Productgames ✌🏻