Оргструктура – путь к эффективности или бюрократия?
Сегодня направимся по следам бизнес-завтрака от лаборатории операционной эффективности ВШЭ
Даже если вы не HR-директор, понимание оргструктуры помогает прокачать процессы в проектах, стартапах и корпоративных департаментах
Ключевые инсайты 👇
Оргструктуры – не бюрократия, а инструмент эффективности 📊
– Если оргструктура давно не обновлялась, а реальность уже другая → нужен аудит
– Хорошая структура балансирует коммерцию (живет в настоящем) и развитие (смотрит на 3-5 лет вперед)
– Подгонять структуру под конкретных людей — ошибка, однако распространенная
– Завышенные нормативы демотивируют, цифры плана должны быть реальными, а не «с потолка»
– Инструкции — не формальность, а способ сохранить знания. Главное — регулярно их обновлять
Не пора ли на аудит? Чек-лист на нездоровье оргструктуры:
✔ Бюджетами управляют не те, кто их использует (например, маркетинг не контролирует маркетинговые расходы)
✔ Разные подразделения выполняют одни и те же задачи
✔ Расплывчатое или устаревшее название функций (например, отдел аналитики и прогнозирование занимается только фактической отчетностью)
✔ Сотрудники не принимают решений и согласуют всё через руководителя → руководитель тонет в операционке
✔ Решения принимаются медленно, слишком много согласующих лиц
✔ Сотрудники сами говорят, что процессы тормозят их работу.
Кстати, по словам экспертов, ИИ-агенты смогут взять на себя обновление инструкций и регламентов. Советую ознакомиться с предыдущим постом, чтобы быть в курсе 😉
А как у вас в компании? Живете в четкой структуре или управляете хаосом?