Почему сотрудники не воспринимают вас как руководителя — и как это изменить

Во многих компаниях руководители сталкиваются с тем, что сотрудники не воспринимают их всерьёз.

Задачи выполняются формально или с опозданием, распоряжения игнорируются, предложения обесцениваются. Возникает ощущение, что проблема в неподходящих кадрах. Однако реальная причина часто кроется в другом.

Поведение подчинённых — это прежде всего реакция на поведение и внутреннее состояние руководителя.

Люди ориентируются не столько на слова, сколько на тон голоса, уверенность в речи, осанку, мимику, жестикуляцию.

Все эти сигналы бессознательно считываются, формируя общее впечатление о силе или слабости лидера.

Многие руководители знают, как «правильно» управлять: ставить задачи, добиваться исполнения, держать фокус. Но на практике им мешают внутренние блоки — психологические установки, сформированные ещё в детстве и юности:

Эти страхи фиксируются в теле в виде мышечных зажимов, в голосе — как неуверенность, в поведении — как излишняя мягкость или избегание конфронтации.

В результате даже самый квалифицированный руководитель теряет авторитет в глазах команды.

Большинство курсов по управлению командой дают полезные инструменты. Но если у человека есть внутренние ограничения — страхи и неуверенность, — он попросту не сможет применять эти знания на практике.

Проблема в том, что пока не решены глубинные причины, любые инструменты будут работать формально и неэффективно.

Для того чтобы стать уверенным, уважаемым и эффективным руководителем, недостаточно изучить техники управления. Необходимо начать с устранения внутренних барьеров.

Только тогда ваши слова начнут восприниматься всерьёз, а команда — работать слаженно и результативно.

Как обнаружить в себе деструктивные блоки психики, читайте здесь: