Разговор по поводу замены финансового директора

«Светлана работает у вас уже 10 лет, жизнерадостный человечек, со всеми научилась взаимодействовать, текущие вопросы она решает. Софт скилз – наше/ваше всё. По театрам ходит, грибы собирает…

К тому же:

🔸 Вы не можете сформулировать, чем вы недовольны. «Мы стали большими» – это ни о чем;

🔸 Вы не можете сформулировать задачи на испытательный срок для нового сотрудника, критерии успешного прохождения, и его KPI на будущее;

🔸 Вы уверены, что захотите воспринимать (пользоваться) чем-либо кроме того, что у вас есть сейчас? «Сделай то, не знаю что» – подход, чреватый кадровыми разочарованиями;

Много лет из функционала финотдела есть только кэшфло и согласование экономики проектов (материалы+труд). Очень вероятно, что вы НЕ захотите смотреть баланс или P&L или что-то еще. Для того, чтобы это попробовать, совсем не обязательно менять сотрудника. Достаточно просто пару раз вместе с ней сделать это на проектной основе, и она научится. И предпроектное обследование займет неделю-две.

Под функционалом финотдела не лежат прямо уж какие-то бездонные глубины смысла, которым нужно обучаться десятки лет. Пара лекций по 2 часа – вот что отделяет ваше as is от вашего to be. А ребятки-аутсорсеры, которые вам бухучет ведут и отчеты в 1С иногда пописывают, не факт, что они за разумный ценник согласятся автоматизировать это to be, да и вообще смогут ли? Это тоже неплохо бы сначала проверить.

🌀 В общем, предпосылок я как-то не вижу для кадровых решений. Для гибкой помощи – да, всегда да. Я к вашим услугам! Вишенка на торте, центр инициирования роста, центр управленческого возбуждения – да, имеют право на жизнь, можно себе иногда позволить, для разнообразия, но лучше параллельно, а не вместо хлеба насущного. Когда же необходимость в кадровом решении созреет, вы это сразу поймете по ясности вашей позиции». ◼

Хотите узнать, что я думаю про активы, которые получил Бакальчук от Ким? Добро пожаловать в ТГ: