Как я создавал внутреннюю валюту компании
Как внутренняя валюта превратила компанию в игру и увеличила выручку на 13,7%
Глава 1: Старт идеи
Меня пригласили ребята из HR отдела — у них был бюджет на путёвку «всё включено» на море для одного из сотрудников. Хотелось сделать всё честно: чтобы победить мог любой — неважно, новичок ты, тимлид или мастер чистоты. Они не могли определиться с форматом — лотерея, голосование, по KPI?.. И вот тогда я предложил запустить трёхмесячный ивент с игровой механикой — чтобы борьба была равной, интересной и полезной для бизнеса.
Так появилась идея внутренней валюты. Что-то вроде корпоративных баллов, которые можно «зарабатывать» за инициативу, участие в жизни компании и креатив. Побеждает тот, кто наберёт больше всех к концу квартала.
Глава 2: Разработка валюты и механики
Процесс начался с анализа референсов: я собрал информацию о корпоративных баллах в других компаниях, исследовал форматы вовлечения. Вдохновлялся простыми и яркими проектами вроде Hamster Kombat — листинги, квесты, рефералы.
Потом составил дорожную карту: какие этапы запуска, как начисляется валюта, что можно с ней делать, и как мы технически всё реализуем (например, через Telegram-бота для управления всеми транзакциями и бизнесами).
Перед запуском я провёл A/B тест: 10 сотрудников, разделённые на 2 группы.
- Первая группа зарабатывала валюту только за участие в активностях компании.
- Вторая — через внутриигровой «бизнес»: кто-то продавал услуги дизайна, кто-то заказывал бота, чтобы построить свою механику по получению валюты.
Этот тест показал, что комбинация активности + внутренняя экономика — это мощный инструмент. Поэтому в финальной версии были оба механизма: можно заработать и через участие, и через креативность.
Глава 3: Запуск и первые герои
Изначально в игру включилось 32% сотрудников. Каждому выдали стартовый баланс — 500 000 альфа-коинов. Но никто не понимал, что с ними делать. Первые миллионеры появились буквально в первые дни — те, кто сразу придумал свои стратегии, начали обменивать услуги, вникли в механику. Это спровоцировало интерес у остальных.
Через неделю мы внедрили лайв-график на экране в HR-отделе — прямо как биржа. Кто в топе, кто слил всё — видно в реальном времени. Все транзакции шли через Telegram-бота, поэтому трекинг был простым и наглядным.
Мы добавили мотивацию: «Представьте, что это реальные деньги. Инвестируйте, запускайте бизнесы, придумывайте проекты». И всё закрутилось.
Глава 4: Что придумали сотрудники
Через 2 недели в проекте участвовало уже больше 70% сотрудников. К концу — 87%.
Вот что появилось:
Игровые форматы:
- Покер на альфа-коины — без реальных денег.
- Монополия — в которой можно было «отнять» деньги у других игроков.
- Музыкальное лото — вместо цифр была музыка, всё тоже на валюту.
Бизнесы:
- Доставка еды — ребята создали Telegram-бота, принимали заказы, брали комиссию в альфа-коинах.
- Казино — с чистым рандомом и строгими ограничениями (не больше 3 вращений рулетки в день, 1 слот, плюс антизависимые уведомления). Пришлось долго убеждать фаундеров в безопасности формата.
- Фондовый рынок — через бот можно было покупать виртуальные акции, курс которых был привязан к реальным компаниям. Внедрили поддержку и процент от сделок.
И это только малая часть. Внутри появилось более 15 микро-сервисов и проектов.
Глава 5: Правила игры
- Запрещено покупать валюту за реальные деньги.
- Валюту нельзя использовать напрямую для выполнения рабочих задач.
- Принять участие мог абсолютно любой сотрудник, от линейного до топа.
- Запрещено звать в проект людей извне.
Глава 6: Результаты
- Рост выручки на 13,7% — самый прибыльный квартал в истории.
- Вовлечённость в корпоративные активности — 83% (рост на 21%).
- Улучшилась внутренняя коммуникация: многие начали лучше понимать работу коллег из других отделов.
- Появились новые бизнес-процессы и микро-сервисы, которые остались даже после завершения ивента.
- Лояльность и командная динамика выросли — работа превратилась в игру.
- Текучка остановилась — за квартал не ушёл ни один сотрудник.
Этот кейс — один из моих любимых. Он показывает, как с помощью простой идеи и геймификации можно не просто развлечь команду, а реально повлиять на выручку, командный дух и культуру. Проект до сих пор жив: мы разрабатываем внутренний магазин (мерч, курсы), дорабатываем систему сброса валюты и механику вхождения новых сотрудников.
Мой телеграм:
Мой телеграм канал (там не только щит посты, но и много интересного)