{"id":13505,"url":"\/distributions\/13505\/click?bit=1&hash=ca3734639136826288c9056e5c8fa03a05e87c4060ae84df200f2c90f5262470","title":"\u0412\u044b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a? \u0410 \u043f\u043e\u043d\u0438\u043c\u0430\u0435\u0442\u0435 \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u0432 \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0435 \u043a\u043e\u0434\u0430?","buttonText":"\u041f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c","imageUuid":"f5f0e11f-fefd-52f5-8712-82164a59b7ce","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как эффективно провести реорганизацию

Посмотрев исследование Quartz Associates и HBR о причинах успеха/провала кризисной реорганизации (далее КР) узнал, что КР приносят пользу лишь в 2/3 случаев, а в 19% случаев попросту вредят компаниям. Исследователи выявили 7 приемов управления реорганизациями, дающих максимальный шанс добиться намеченных результатов:

1. Действуйте быстро, но обязательно по плану. Если КР занимает более 6 месяцев, вероятность ее провала существенно возрастает.

2. Проанализируйте кадровый капитал. «Без необходимых данных о сотрудниках мы как будто орудуем тупым ножом».

3. Устанавливайте индивидуальные цели и рассмотрите возможность точечных инвестиций. У компаний, которые могут перенаправить сэкономленные средства на наращивание внутренних возможностей, гораздо больше шансов.

4. Привлеките к принятию решений весь руководящий состав. Успех выполнения плана зависит от его поддержки каждым членом руководства.

5. Сделайте гибким внедрение новой организационной модели. В 50% случаев КР не приводят к запланированным результатам, потому что руководители отделов и направлений сопротивляются спущенному сверху решению.

6. Сообщайте об изменениях как можно быстрее – и гуманнее. Важно помнить, что реструктуризация затрагивает не только цифры, но и людей.

7. Создайте цикл положительной обратной связи от работников к начальству.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null