Отпуск с ноутбуком

Почему почти половина россиян работает на отдыхе и как бизнесу выстроить здоровую культуру отпуска

По данным hh.ru, SuperJob и ВЦИОМ, от 42% до 50% сотрудников в России продолжают работать в отпуске. И это касается не только топ-менеджеров, но и линейных специалистов. Почта, мессенджеры, зум-звонки - всё это уезжает вместе с человеком на дачу, в Турцию или к бабушке.

Как кадровое агентство в Москве, специализирующееся на поиске и подборе персонала, мы видим: культура отдыха становится неотъемлемой частью успешной адаптации и удержания сотрудников. А значит - важным элементом HR-стратегии компании

1. Страх быть незаменимым.

У сотрудников нет уверенности, что процессы продолжатся без них. Это сигнал для руководителя и службы подбора персонала: стоит выстраивать грамотную преемственность и делегирование.

2. Привычка быть на связи 24/7

Культура "быстрого ответа" и ожидания онлайн-доступности отучила нас отключаться.

3. Плохая передача задач перед отпуском

Именно поэтому подбор и адаптация персонала должны сопровождаться обучением навыкам управления рабочим временем и отпуском.

4. Отсутствие чёткой политики со стороны работодателя

Часто нет формализованных правил: можно ли писать человеку в отпуске, кто его заменяет, что считается срочным

🔹 Workation

34% молодых специалистов берут с собой ноутбук осознанно, чтобы работать из любой точки. Это может работать, если правильно выстроен эффективный подбор кадров и процессы внутри команды. Но чаще это путь к выгоранию.

🔹 Дробный отпуск

47% компаний разрешают брать отпуск частями. Но отдых по 2–3 дня - не всегда настоящая перезагрузка. Нужно учитывать это при поиске и подборе квалифицированных кадров, особенно для стрессовых ролей.

🔹 Цифровой детокс от компании

Некоторые компании уже внедряют «no contact» политику: в отпуске не тревожат, а руководители сами показывают пример. Это влияет на профессиональный подбор персонала — кандидаты всё чаще спрашивают об отпускной политике на собеседовании.

Если вам нужен подбор персонала, особенно на ключевые роли, стоит учитывать отпускную культуру как фактор привлекательности. Вот что мы советуем:

✔ Внедрить политику «отпуск = отдых», запретив писать в нерабочее время

✔ Обеспечить замену и делегирование — при подборе и найме персонала сразу думать о преемственности

✔ Использовать отпуск как часть адаптации персонала — помогать «отключаться» новым сотрудникам

✔ Автоматизировать процессы, особенно если вы работаете с удалёнными командами

Кадровые агентства по подбору персонала давно знают: чем лучше устроен отдых, тем выше вовлечённость. Настоящий отпуск без работы — это не прихоть, а инструмент долгосрочной устойчивости команды.