Как убить зумера в корпорации и заставить его уволиться через месяц
Привет, я Соня — зумер в продукте
В последнее время я стала наблюдателем тревожной тенденции — череды увольнений своих друзей-зумеров. И нет, не потому что они "не хотят работать", "не выдерживают давления" или "слишком мягкие". Причина — в том, как с ними работают.
Вот как выглядел их базовый рабочий день в бигтехе:
- В 9:00 ты должен быть на месте, и не минутой позже. Опоздал на 2 минуты — прилетает: "По-хорошему, тебя бы штрафовать".
- Вечером после 8 — сообщения, просьбы "накинуть ещё слайд" — к 9 утра.
- "Ты ещё не дорос", "Слушай взрослых" — как обязательный компонент коммуникации.
- Формат "поминутного отчёта": что делал, сколько времени заняло, почему не сделал ещё 5 задач.
- И главное — счётчик часов: не сидишь в офисе 8+ часов — значит, работаешь плохо.
Я была в шоке. Благодарна своим руководителям за то, что у меня всё было иначе — и эти истории кажутся мне просто сюрреализмом. Но они реальны. И именно они привели к жесткому выгоранию, разочарованию, временному отказу от карьеры у очень талантливых, инициативных и ответственных ребят.
Почему это вообще не работает?
Исследования Гарвардской школы здравоохранения показывают: продолжительная переработка (более 55 часов в неделю) увеличивает риск выгорания и депрессии на 35%.Кроме того, согласно исследованию Microsoft Work Trend Index (2022), поколение Z чаще других чувствует эмоциональное истощение от работы: 58% зумеров сообщили о выгорании в течение первого года.
А теперь добавим к этому отсутствие обратной связи, токсичный контроль и моральное давление — и получим идеальное комбо, чтобы джун ушел на обед и не вернулся.
Если вы нанимаете джуна - вы берете на себя ответственность
Джун — это инвестиция. Не инструмент. Не ресурс. Вы берёте человека в новую для него среду, и ваша задача — помочь ему адаптироваться, окрепнуть и раскрыться.Вот базовый минимум:
- Встреча о развитии. Узнайте, что джуну интересно, какие навыки он хочет прокачать. Один из моих руководителей просто прислал список скиллов и попросил приоритизировать от 1 до 10 — так он понял, какие задачи мне давать в первую очередь, а какие оставить на обучение или делегировать.
- Цели на 1-3-6-12месяцев. Не абстрактное "расти", а конкретные результаты: чему научимся, чего добьёмся.
- Еженедельные 1:1. Зумерам критически нужно поныть. Они впервые в этом мире — всё ново, страшно, непонятно. Дайте официальное пространство, где можно быть честным, не бояться эмоций и получать поддержку. Я не раз плакала на 1-1, и это абсолютно ок!
- Фасилитируйте. Если видите, что коллеги откровенно игнорируют джуна, ставят его ниже по рангу — вступитесь. Джуну не всегда хватает авторитета, чтобы отстоять себя. Но все же — сначала давайте ему возможность сделать это самостоятельно, не выставляйте его ребенком, неспособным доказать свою компетентность и постоять за себя.
Если вы джун
Компании бывают разными. Руководители — тоже.
Совет: на собеседованиях спрашивайте не только про задачи, но и про процессы, про график и базовые вещи, которые кажутся неважными, пока вас не отчитывают за опоздание на 2 минуты в 9:02.
Еще знаю другой кейс: получаешь оффер — на полной эйфории от того, что теперь ты в крутой компании. На собеседованиях из кожи вон лез, чтобы понравиться, а потом друзья спрашивают: “А ты вообще чем там заниматься будешь?” — и ты ловишь ступор. В такой ситуации абсолютно ок попросить ещё одну встречу — уточнить, как будет выглядеть твой реальный день, какие конкретно задачи и ожидания.
Составьте список ред-флагов, которые для вас неприемлемы. Примерную карьерную стратегию: какие навыки хотите получить, что попробовать, с кем поработать.
А если команда вроде хорошая, задачи интересные, но не хватает направления — инициируйте диалог сами. Спросите о своей роли, развитии, зонах роста. Это важно — и вы имеете право это делать. Более того,если вы проявите такую инициативу, отношение к вам улучшится.
И самое главное — не ставьте себя в позицию “маленького потерянного человека”. Вы — специалист. Даже если только начинаете. Уверенность и взрослая позиция — ключ к здоровым отношениям и уважению со стороны команды.
Желаю всем зумерам найти своего грин-флаг руководителя, а всем руководителям — стать грин-флагами для тех, кто только начинает свой путь!