🎭 И на дуде игрец, и в танцах молодец… но бизнесу от этого не легче

Очень часто слышу предпринимательские соблазны: найти одного «суперсотрудника», который будет одновременно маркетологом, продавцом, бухгалтером, администратором и ещё вести соцсети.Кажется, что это экономит бюджет.На деле — чаще всего выходит дороже.

Когда один человек должен закрывать задачи нескольких отделов, он не успевает погрузиться ни в одну из них глубоко.Маркетинг делается «по верхам», продажи ведутся нерегулярно, отчёты висят мёртвым грузом.Каждая задача остаётся недоделанной, а качество — ниже среднего.

«Многостаночники» могут держаться пару месяцев, иногда полгода.Но рано или поздно наступает усталость: слишком разные задачи, слишком высокие требования и слишком мало признания.Результат предсказуем — ошибки, снижение эффективности, потеря мотивации и уход из компании.И всё возвращается на круги своя: поиск нового «игрока на всех инструментах».

Кажется: платить одному выгоднее, чем собирать команду.Но в реальности цена ошибок, сорванных сроков и постоянной текучки выше.Бизнес тратит деньги не только на поиск и адаптацию нового сотрудника, но и на исправление последствий «размытых» решений.

🔹 Ассистент начинающего предпринимателя.

Когда в компании есть только сам основатель, ассистент становится его правой рукой.И здесь универсальность оправдана: он помогает потушить пожар, срочно найти подрядчика, организовать процесс, перестраховать. Но важно понимать: это именно помощник, а не «отдел продаж, маркетинга и бухгалтерии в одном лице».

🔹 В стартапах на очень ранних стадиях.

Когда ещё нет ресурсов содержать команду и нужно быстро тестировать гипотезы, универсал помогает закрыть разрозненные задачи.

🔹 В краткосрочных проектах.

Где есть временная нагрузка на разных направлениях, и нужен «человек-оркестр» ровно на период запуска.

Но даже в этих случаях важно помнить: универсал — это временная мера.Как только компания выходит на новый уровень, функции нужно разделять.

— Делить зоны ответственности: продажи делают продажи, маркетинг делает маркетинг, бухгалтерия ведёт бухгалтерию.

— Искать людей «точечно» под ключевые роли, а не собирать «универсального солдата».

— Использовать экспертизу HR-агентств: мы умеем находить именно тех специалистов, кто подходит по задачам, темпу и ценностям, а не просто «умеет всё понемногу».

Один человек не может заменить отдел.«Игрец на дуде и в танцах молодец» в бизнесе — это не про эффективность, а про самообман.

Настоящая экономия появляется тогда, когда задачи распределены по ролям, а в команде каждый делает то, что у него действительно получается лучше всего.