Оценка персонала: кто тащит бизнес вперёд, а кто тормозит
Бизнес традиционно говорит: «главный ресурс - это люди». Но давайте честно: далеко не все люди в компании - ресурс. Кто-то действительно двигает процессы, а кто-то превращается в балласт.
Вопрос в том, замечает ли это руководитель вовремя? Именно здесь на первый план выходит оценка персонала.
Почему это больше не формальность
Раньше оценку делали для галочки, чтобы закрыть HR-план. Сегодня это вопрос выживания компании.
- Вы тратите деньги на подбор и адаптацию персонала, а человек увольняется через три месяца.
- Вы повышаете зарплату «ключевому сотруднику», но рынок платит совсем другие деньги.
- У вас «сильный руководитель отдела», но его команда давно считает иначе.
Каждая из этих ошибок стоит бизнесу денег, репутации и времени.
Новые тенденции 2025
- Оценка вместо интуиции. Классический «на глаз» больше не работает. Бизнес хочет точных данных: кто справляется, кто перегорел, а кто притворяется занятым.
- Мониторинг зарплат. Рынок зарплат меняется быстрее, чем должностные инструкции. Компании всё чаще делают обзоры ЗП, чтобы не переплачивать и при этом не терять людей.
- Фокус на текущих сотрудниках. Оценка - это не только про новичков. Она нужна и для тех, кто работает годами: кто реально вырос и готов на повышение; кто застрял и мешает развитию команды; кто перегорел и требует перезапуска; кто просто сидит на зарплате.
Вовремя увидеть такие сигналы - значит сократить текучку, удержать сильных и перестать платить тем, кто не даёт результат.
Зачем бизнесу это всё
- Чтобы не сливать бюджет на подбор и найм «в никуда».
- Чтобы платить рынку, а не «на глаз».
- Чтобы понимать, кого растить, а кого пора отпустить.
- Чтобы команда работала на результат, а не на поддержание иллюзии.
Оценка персонала - это не HR-формальность, а инструмент управления бизнесом. Она показывает, кто приносит деньги, а кто их тратит. И чем раньше компания перестанет закрывать глаза на слабые звенья, тем выше её шансы выжить на рынке, где каждый промах стоит слишком дорого.