Токсичный сотрудник в команде? Не спешите увольнять — есть способ хуже

Что делать, если в команде появился токсичный сотрудник? Большинство советует «уволить», но это не всегда решение.

После моих статей о типах токсиков читатели спрашивали: «Что делать, если такой человек уже в команде?». Сегодня разберем решения — для коллег и для руководителей. Иногда выход проще, чем кажется.
После моих статей о типах токсиков читатели спрашивали: «Что делать, если такой человек уже в команде?». Сегодня разберем решения — для коллег и для руководителей. Иногда выход проще, чем кажется.

Если вы коллега: два рабочих способа

1. Прямой разговор (да, это банально, но никто не делает)

Мы годами можем терпеть человека, который нас раздражает, но ни разу не попытаться решить проблему в лоб.

Как это работает:

Спокойно, без обвинений, объясните, что вас беспокоит. Не «ты меня бесишь», а «мне сложно работать, когда ты перебиваешь на совещаниях».

Часто человек даже не осознает, что мешает другим.

2. Включиться в общую цель

Вспомните Люка Скайуокера и Хана Соло, Шерлока и Ватсона, даже Йоду и Оби-Вана — противоположности, которых объединяла цель.

Суть метода:

Перестаньте фокусироваться на личных разногласиях. Сконцентрируйтесь на проекте, дедлайне, результате. Когда есть общая амбициозная задача личные конфликты часто отходят на второй план.

Если вы руководитель: создайте «момент победы»

Представьте: ваша команда проигрывает в киберспортивном матче. Напряжение, апатия, вот-вот начнутся взаимные обвинения. И вдруг один игрок совершает невероятный ход — команда вырывает победу.

Что происходит:

Мотивация взлетает до небес. Уверенность растет. Конфликты забываются — потому что появился общий успех.

Как это применить в бизнесе:

  • Дайте команде конкретную, сложную, но достижимую задачу с быстрым результатом
  • Создайте ситуацию, где токсичный сотрудник может проявить себя с лучшей стороны (и где его успех будет зависеть от командной работы)
  • Отпразднуйте победу вместе — это снимет напряжение и построит мосты

Почему это работает лучше увольнения

Уволить токсичного сотрудника — быстрое решение, но оно не меняет систему. Команда не учится решать конфликты, а руководитель — управлять сложными ситуациями.

Важный момент:

Я не о случаях хамства или саботажа. Речь о тех, с кем можно найти общий язык, если приложить усилия.

Иногда один общий успех способен сделать больше, чем десять HR-тренингов по командообразованию.

А вы сталкивались с ситуациями, когда команда преодолевала внутренние конфликты через общую победу?

Поделитесь в комментариях — какие методы сработали у вас?

Если тема полезна — поставьте реакцию статье. Следующий материал сделаю по вашим запросам из комментариев.

3 комментария