«Когда ты понимаешь, что имеешь ценность для компании, это всегда мотивирует»: блогер Максим Лутчак рассказал Авито Работе, как удержать сотрудников-зумеров

Поколение Z вышло на рынок труда и активно на него влияет. Что важно для работающих зумеров, как привлечь их в компанию и чем мотивировать, рассуждает блогер и музыкант, один из представителей поколения Z, Максим Лутчак. Разговор состоялся в рамках конференции Авито Работы «Эксперты в деле», прошедшей 23 сентября в Москве и посвященной актуальным трендам рынка занятости.

— Как ты думаешь, что работодатели должны изменить в подходах к молодым сотрудникам, чтобы удерживать их на более длительный срок?

— Мне кажется, что работодатели должны понять и принять факт того, что все меняется, и люди, которые сейчас выходят на работу, они немного другие. Не нужно встраивать их в какие-то закостенелые правила игры, надо просто искать компромиссы. Причем искать компромиссы нужно и работодателям, и молодежи, которая устраивается на работу. То есть работодателем нужно понимание зумерских и миллениальских привычек, и важен взаимный диалог, а не так, что только кто-то один идет навстречу.

Молодое поколение растет в достаточно неустойчивом мире, мире информационного шума и огромного количества контента разного рода. И мне кажется, главное, что может предложить работодатель — это гибкость во всем. Например, график: чтобы это был не только офисный режим, а была удаленная работа. Очень важно, чтобы у человека был выбор, как ему работать и каким способом.

— Ты согласен с мнением, что зумеры — это поколение, которое не хочет работать долго на одном месте?

— Скорее да, и тут история не про то, что они такие плохие, перебегают с одного места на другое. Они просто молодые и еще находятся в поисках себя. Дай бог, если кто-то после 11 класса четко понял, кем он хочет быть по жизни, поступил, закончил и пошел по этой стезе работать. Но ни у кого нет такого пути, обычно все ищут себя на протяжении энного количества лет. И зумеры пока что пробуют себя в разном и экспериментируют: пришли бариста поработали, потом в офис, потом на какую-то «шабашку» — они ищут разные форматы и себя в разных профессиях. Это нормально и это пройдет годам к 25, когда немного устаканятся пыл, жар и вот это все.

— У многих молодых людей есть мнение, что работать «с 9.00 до 18.00» — это устаревшая модель. Как ты считаешь, почему гибкие графики и удаленка становятся все более популярными?

— Я думаю, люди осознали факт, что много часов в офисе проходят бездумно: кофепития, перекуры, ты сидишь до шести и не знаешь, чем заняться, ждешь, когда рабочее время закончится. Нужно принять факт того, что у людей есть своя жизнь, и работать нужно не по часам, а головой — ты можешь выполнить все свои задачи за три часа. Конечно, задач может становиться больше, это нормально. Система, в которой ты должен четко проработать восемь часов, непродуктивна, потому что это либо про вечные переработки, либо про недоработки.

Мне нравятся истории, что в некоторых странах вводят 4-часовые рабочие графики, но при этом они отказываются от обеда и от перекуров, просто приходят, садятся за ноут и работают. Мне кажется, это прикольно, потому что на самом деле за четыре часа ты можешь успеть сделать все, если ни на что не отвлекаться.

— Как ты думаешь, почему многие работодатели считают, что молодежь склонна к частой смене работы? Это правда или мы просто ищем лучшие условия и возможности для роста?

— Молодежь росла в интернет пространстве, которое показывает, что бывают разные жизни, разные люди, разные способы стать успешным, знаменитым, каким-то крутым бизнесменом. И молодежь понимает, что мир огромен, возможностей в нем много, и что установка «ты работаешь и деньги платят, живи и радуйся, что тебя приняли со всеми достоинствами и недостатками» устарела и неверна. Сегодня есть разные способы зарабатывать деньги, и мы видим много примеров, что один стал миллионером в 20 лет, другой открыл свой бизнес в 30, а третий в 40 построил свой самолет. Это меняет наше сознание, может, немножко и портит нас, но в то же время показывает, что мир безграничен в своих возможностях.

— Учитывая, что у молодежи высокие ожидания и требования к работе, как ты считаешь, что могут сделать работодатели, чтобы молодежь оставалась лояльной, мотивированной и заинтересованной в долгосрочной работе в компании?

— Не все компании объясняют ценности работы сотрудникам и ценность каждого сотрудника. Но на самом деле всем нам всегда важно знать, что мы делаем что-то для большой миссии. Когда руководитель говорит: «Слушай, Вась, ты дико крутой и ценный для нашей компании, ты хоть и джуниор, но, благодаря тебе, у нас выстроены вот эти и вот эти процессы. Благодаря тебе, показатели компании за год вот такие…», когда ты понимаешь, что тебе не просто дают денежки и плюшки, а ты имеешь ценность для компании, это всегда выше всего, это очень мотивирует.