Как опыт известных предпринимателей становится основой образовательного проекта для бизнеса

В условиях высокой конкуренции, коротких циклов и дорогих ресурсов малый и средний бизнес ищет эффективные инструменты для масштабирования. Финансовые вливания перестают быть главным ответом на вызовы. Гораздо важнее — стратегия и умение адаптироваться. Сооснователь Международной школы бизнеса «Горки» Евгения Курчатова рассказывает, почему для роста нужно перенимать опыт тех, кто уже прошел этот путь, и в чем ключевое отличие подхода «Горок» от традиционного бизнес-образования.

Евгения, расскажите о концепции школы бизнеса «Горки». Как и когда появилась эта идея?

Идея родилась из понимания, что в сложной рыночной среде предпринимателям для рывка нужны не теоретические знания, а проверенные на практике инструменты. Мы уверены: лучший способ развить бизнес — учиться у тех, кто сам построил компанию с нуля и вывел ее на серьезный масштаб. Поэтому наша концепция — от предпринимателей для предпринимателей.

Как говорит основатель Askona Life Group и сооснователь «Горок» Владимир Седов: «Кто еще сегодня может защитить предпринимателей? Такие же как они, но только те, которые выжили».

Попечительский совет «Горок» — это крупнейшие российские предприниматели: Владимир Седов (Askona Life Group), Борис Титов (Абрау-Дюрсо), Татьяна Ким (Wildberries), Михаил Токовинин (amoCRM), Виктор Кузнецов (ВсеИнструменты.ру), Павел Курьянов (Black Star), Андрей Ванин (экс-вице-президент Сбербанка), Георгий Соловьев (Skyeng), Максим Орешкин (экс-министр экономического развития и советник Президента), Юрий Максимов (Positive Technologies). Они помогают ученикам собственным примером. Наш ключевой формат — референс-визиты, когда попечители принимают студентов в своем бизнесе и делятся опытом.

Расскажите о ключевых отличиях вашего подхода к обучению предпринимателей от традиционных бизнес-школ?

Предпринимателя и управленца часто путают. Есть много программ по обучению управлению и администрированию, таких как MBA. Но предприниматель — это другая «ДНК»: он видит возможности и берет на себя риски.

Учить такого человека администрированию — все равно что заставлять прирожденного баскетболиста заниматься балетом. Это абсурд, который не дает реального роста.

Время предпринимателя — главный дефицит. Мы учим только тому, что касается его ключевой роли: как основателя и собственника. Он должен научиться собирать сильную команду и управлять через нее, а также продолжать усиливать свои навыки, и видеть все более и более серьезные возможности для роста.

Как вы привлекаете значимых спикеров и преподавателей?

В каком-то смысле все они сами были в поиске ответа на вопрос «Что дальше?». Создать школу, которая переживет основателей, — это большая цель, которая нас объединила.

Каждый из попечителей уже занимался передачей опыта и понял: только объединившись, можно создать то, что по-настоящему «драйвит». Так родился подход, где преподают действующие предприниматели, а не консультанты. Именно поэтому мы сделали ставку на практико-ориентированность, а не на теоретические концепции, которые часто не работают для малого и среднего бизнеса.

Какой вклад ваша школа внесла в развитие женского предпринимательства в России?

Мы видим дисбаланс: если в малом и среднем бизнесе женщины есть, то на уровне крупного капитала их единицы. Чтобы помочь талантливым предпринимательницам преодолеть эту «пропасть», мы предоставили образовательные гранты на флагманскую программу «Горки | Пик» для 10 женщин с оборотом бизнеса от 300 млн рублей в год.

Почему была разработана программа поддержки женщин-предпринимателей с крупными оборотами?

Статистика говорит сама за себя. Если посмотреть рейтинги самых богатых женщин России, то большинство из них либо унаследовали капитал, либо создали бизнес в партнерстве с мужем. Женщине-одиночке статистически крайне сложно дорасти до лиги крупного капитала.

На программе «Горки | ПИК» только 10% участников — женщины, и почти все они приходят с партнерами-мужчинами. Мы хотим помочь им преодолеть этот барьер.

Как выглядит процесс отбора кандидатов на вашу полугодовую программу ПИК?

«Горки» — не для начинающих. Мы для тех, кто уже построил бизнес «своими руками» и хочет перейти на следующий этап.

К нам приходят два типа предпринимателей. Первые — те, у кого бизнес работает, но все еще держится на основателе. Им нужна первая пересборка: усиление команды, рост продаж, найм управленцев. Вторые — те, у кого уже серьезные обороты и есть команда, но основатель все еще погружен в операционку.

Мы внимательно изучаем цифры, состав ТОП-команды и текущую стратегию компании. Наша цель — дать каждому участнику конкретные инструменты для перехода от ручного управления к системному.

По вашему мнению, какое будущее ждет женский бизнес в России и какую роль играет ваша школа в этом процессе?

Сейчас уже на уровне среднего бизнеса женщина-одиночка часто отказывается от большего риска и выбирает стратегию сохранения, а не роста. Если добавить им опыта, дать пространство поддержки и бизнес-возможностей, то они смогут преодолеть существующую пропасть. Мы надеемся, что грант станет поддержкой для женщин в бизнесе, а обучение в «Горках» поможет проложить им дорогу.