Чтение PMBOK не даст подавляющему числу вновьприбывших в нестройные ряды ПМов примерно ничего, кроме глобального непонимания, о чем вообще там идет речь. PMBOK нужен либо в момент непосредственного вхождения в специальность (если вы очень талантливый), либо спустя довольно ощутимое время после вхождения в специальность, чисто для того, чтобы стало понятно, как _на_самом_деле_ это работает.

Собственно, те же PMI при сертификации явным образом требуют пруфы того, что вы работали менеджером. Вы можете выучить PMBOK наизусть, и в 3 часа ночи перечислять все 49 процессов (или сколько их там было?), а потом по хардкору пояснять, что принципы трушнее процессов, но до тех пор, пока вы не столкнетесь с этим всем в бою, вы не очень-то будете понимать, что это на самом деле означает.

Это примерно как, ну не знаю, обучение катанию на сноуборде по видосам или книжкам. Нет, наверняка есть какие-то чрезвычайно талантливые и одаренные люди, которые посмотрели пару видосов и пошли наваливать по черным трассам, но в целом это так не работает)