Как мы развиваем культуру признания в эпоху «талантизма»: опыт Level Group
Строим сильные команды, в которых видны достижения каждого
Звучит страшно, но таких ситуаций можно избежать. Для этого нужно выстраивать культуру признания и роста, в которой виден вклад каждого — от стажёра до директора. Именно такую атмосферу мы поддерживаем в Level Group. В гайде поделимся нашим опытом и покажем конкретные инструменты, которые помогают удерживать людей, делать работу интересной и осознанной. Руководители, это для вас!
Почему мы уделяем внимание культуре признания
Ответ: потому что мы живём в эпоху «талантизма». Это система, где самым ценным ресурсом компании становятся люди — с их уникальными навыками, знаниями и опытом. Это то, что невозможно скопировать, но от чего зависят целые корпорации и что так легко потерять.
В этой новой реальности не работодатели выбирают специалистов, а таланты — компании. За каждого сотрудника идёт нешуточная конкуренция.
Пример. Недавно Марк Цукерберг решил переманить сильного специалиста по искусственному интеллекту Эндрю Таллоха. Марк предложил таланту бонус в миллиард долларов. Столько же стоила соцсеть с фотографиями, которую Цукерберг купил несколько лет назад. Но Эндрю отказался и остался вместе со своей командой.
Эта история показывает два важных факта. Первый — в новой реальности специалисты ценятся выше, чем целые корпорации. Второй — даже Цукерберг не сможет захантить сотрудника, если он разделяет культуру вашей команды. А признание и возможности для роста — основная часть сильного бренда работодателя. Она позволяет:
- Сохранять ключевых талантов. Удерживать людей, которые принимают решения и владеют уникальными навыками. Когда они видят, что их вклад ценят, они остаются в компании и поддерживают команду в сложные моменты. Другими словами, становятся партнёрами, а не просто работниками.
- Повышать продуктивность. Если сотрудники знают, что их вклад заметят, они будут активнее предлагать идеи, брать дополнительные задачи и помогать команде достигать общих результатов.
- Укреплять бренд работодателя. Хорошая культура делает компанию привлекательной для других профессионалов и позволяет находить талантов по сарафанному радио.
Как мы выстраиваем культуру ценности каждого
В Level важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал значимость своей работы. Мы верим: именно личный вклад формирует достижения всей компании. И каждому важно понимать, зачем он работает здесь.
Чтобы поддерживать этот дух, мы используем разные форматы признания — все они связаны с геймификацией. Это увлекает, добавляет элемент состязательности и, конечно, веселья. Оно начинается с первого дня в компании.
Делаем новичков игроками «Левелополии». Это игра по мотивам «Монополии» с нашими объектами, где можно познакомиться с историей компании, ценностями и правилами, а главное — увидеть реализованные проекты. Такой подход снижает стресс, помогает быстрее влиться и сразу почувствовать причастность к результатам команды.
Погружаем новых коллег в активную жизнь. Для этого у нас есть более 40 активностей: welcome-сессии, экскурсии по стройкам и офисам продаж. На экскурсиях новички своими глазами видят объекты, созданные усилиями команды, и понимают: впереди их ждёт такой же осмысленный вклад. Это помогает быстрее адаптироваться и почувствовать ценность своей будущей работы.
Помогаем строить карьерный путь. В Level Group мы верим: сильные проекты невозможны без сильных людей. Поэтому создаём условия, в которых каждый сотрудник может не только строить впечатляющие объекты, но и выстраивать собственный карьерный путь.
Так запустили проект «Метро» — карьерную карту, где каждая линия похожа на ветку московского метро. Она показывает, какие пути могут открываться для сотрудника в его профессии и куда можно «пересесть» со своими навыками. «Метро» помогает видеть не только текущую роль, но и перспективы: какие позиции связаны между собой и где ещё можно применить свои скилы внутри компании.
Поднимаем флаги на образцовых строительных площадках. Независимая комиссия, в которую входят сотрудники разных отделов и специалисты по контролю качества, оценивает, насколько команды соблюдают правила безопасности и поддерживают чистоту на объекте.
Команда-победитель получает флаг — символ отличия и гордости. Для нас, как девелопера, это особенно важно: мы показываем, что безопасность и порядок на стройке — общая ценность и каждый сотрудник несёт за неё ответственность. А вместе с этим коллеги видят и признают труд победителей, что делает результат ещё значимее.
Вручаем виртуальные кубки и реальные подарки. High Level — это ежеквартальная награда для сотрудников, которые показали выдающийся результат. Неважно, стажёр или руководитель: мы выделяем достижения специалиста на уровне всей компании. Победители получают фирменный мерч Level, а о результатах их решений мы рассказываем на онлайн-трансляции для всей компании.
А в конце года мы подводим общие итоги. Для этого есть ежегодная премия Level Awards. На ней мы награждаем сотрудников не только за конкретные результаты, но и за то, как они соответствуют ценностям компании. Номинации строятся на пяти ценностях Level, а победители выходят на сцену как амбассадоры культуры компании.
Все награды, премии, благодарности сохраняются на внутреннем портале. Каждый может зайти в профиль и порадоваться, какой талантливый у него коллега.
Мы в Level Group верим, что успех компании строится на признании и развитии сотрудников. В эпоху «талантизма» мы подчёркиваем вклад каждого и регулярно повторяем: «Level — результат ваших решений». Именно благодаря людям мы создаём масштабные проекты и формируем культуру, в которой хочется расти.
Для этого мы используем разные форматы: игровые спецпроекты для новичков, экскурсии на объекты, карьерные карты и публичные награды за достижения. Всё это помогает быстрее влиться в команду, чувствовать ценность своей работы и видеть пути роста.
Сильная команда — это не лозунг, а результат ежедневной поддержки, признания и доверия. Если вам близки наши принципы, поддержите Level Group в рейтинге работодателей hh.ru и загляните на карьерный сайт. Возможно, именно у нас начнётся следующая глава вашей истории.