Ваш рост как лидера теперь зависит от них

На одном семинаре ко мне подошел руководитель и спросил: «Посоветуйте инструменты для работы с поколением Z».

Мы вынесли этот вопрос на общую дискуссию. И сразу стало ясно: у многих сложился абсолютно негативный шаблон. «Они другие, они не такие, как мы».

Для начала, совершенно точно не стоит грести всех под одну гребенку. Например, есть обобщенное описание моего поколения, но я точно знаю, что в нем были очень разные люди, с разным поведением, с разными ценностями. И вам работать предстоит не с «зумерами», а с конкретными уникальными людьми.

Но если говорить обобщенно, поколение Z правда выросло в другой реальности. Не в режиме выживания, как многие из нас, а в среде, где всего достаточно. Они не застали пустых прилавков и выдачу зарплаты кирзовыми сапогами.

Но это не делает их хуже!

Нас среда заставляла взрослеть раньше, мы были ориентированы на результат, а уже в зрелости начали задаваться вопросом «зачем?».

А зумеры начинают со смыслов. Не поймут «зачем» - не будут делать вообще.

Вот к каким выводам мы пришли в дискуссии:

• Хотите вы или нет, но ваш управленческий рост теперь будет идти через контакт с зумерами. Их уже до 80% в сфере IT, а через несколько лет они станут ядром рынка труда.

• Это не поколение Z должно под вас подстраиваться. Это вам нужно учиться с ними работать, искать подход, создавать условия и «смыслы». Такова текущая реальность.

• Будьте готовы к тому, что взрослеть они будут прямо на работе. Но не нужно и воспринимать их совсем детьми!

Однако давать больше контакта, больше внимания точно придется. В модели транзактного анализа «Родитель - Взрослый - Ребенок» вам придется сочетать 2 роли:

• из «родительской» - давать поддержку, направлять;

• из «взрослой» - ставить задачи, позволять молодым сотрудникам сталкиваться с вызовами и взрослеть.

Впрочем, любой руководитель и так осознанно или неосознанно постоянно лавирует между этими ролями. Это основы психологии. Старайтесь быть более гибкими!

В конце разговора один из руководителей сказал: «Я понял. Теперь мой рост зависит от того, как я научусь с ними выстраивать взаимодействие».

Он попал в самую точку.

Это вызов времени. И одновременно — ваш шанс вырасти как лидеру.

📩 В моём телеграм-канале я делюсь историями и кейсами о том, как лидеры выстраивают живые, устойчивые команды.

Присоединяйтесь - если хотите управлять не из стресса, а из силы.