Делюсь своим путём трансформаций. 20 лет в бизнесе. Консультант Института Коучинга
Цена сверхусилий, которую замечают слишком поздно
Недавно ко мне пришёл предприниматель, у которого бизнес рос, команда расширялась, а он сам… стремительно уменьшался. Не физически, конечно — а внутренне. Он говорил: «Я понимаю, что надо замедлиться, но не могу. Я привык, что чем больше делаю, тем больше получаю». Логика, в которой он жил пос…
Главная ловушка раннего руководителя
Один руководитель как-то сказал мне почти шёпотом, будто признавался в чём-то запретном: «Я не понимаю смысла делегирования. Я всё равно сделаю быстрее и лучше». Сказал — и сам же устал от собственного признания. Это типичная ловушка ранних управленцев: внешне уже руководитель, а внутри — супер-исполнитель…
Иногда на консультациях я слышу одну и ту же фразу, произнесённую с лёгкой обидой на мир и тяжёлым выдохом: «Почему всё на мне?» Обычно это говорит человек, который объективно тянет на себе половину компании, а иногда - весь бизнес. В его календаре нет ни одной свободной клетки, задачи…
Однако по моему опыту, стратегическое мышление - тренируемый навык.
Недавно проводил стратегическую сессию с компанией. Всё шло отлично: мощная команда, живое обсуждение, драйв, идеи. К концу дня все чувствовали вдохновение и единство - тот редкий момент, когда кажется: «Да, вот оно!»
На одном семинаре ко мне подошел руководитель и спросил: «Посоветуйте инструменты для работы с поколением Z».
Все чаще руководители говорят:«Мы не понимаем, куда двигаться. Планировать невозможно. Всё слишком быстро меняется».
Не коуч в классическом смысле, не консультант по стратегиям, а человек, который уже проходил этими тропами.Ко мне приходят сильные, успешные, зрелые люди. Те, кто умеет достигать. Но в какой-то момент они теряются.
Ко мне как-то обратился клиент:
- Мне нужна помощь. Хочу собрать свой икигай.
Ко мне обратился руководитель с запросом:- Хочу поменять свой стиль управления. Я слишком мягкий. Хочу быть жёстким. Хочу перестать быть недирективным и стать директивным.