⚖️ «Я слишком мягкий руководитель» - или почему стиль не меняется по щелчку

Ко мне обратился руководитель с запросом:- Хочу поменять свой стиль управления. Я слишком мягкий. Хочу быть жёстким. Хочу перестать быть недирективным и стать директивным.

Но вот что я замечаю. У современного руководителя в арсенале должно быть много разных способов управления. Директивный и недирективный — это не противоположные лагеря, а две полярности, между которыми мы постоянно движемся.

Если мы уверены, что действуем только в одном стиле, - скорее всего, мы чего-то не видим.

Недирективный подход — это не просто «быть добрым и мягким». Это активная позиция:

- быть в контакте с сотрудниками,- слушать, что они думают,- помогать формулировать задачи,- вовлекать в работу,- создавать пространство, где слышно всех.

Это требует времени, внимания и зрелости. Там огромный спектр действий: от постановки целей и обратной связи до работы с конфликтами. И чаще всего этот спектр просто не используется.

Человек подменяет особенности своего характера под стиль. Говорит: «Я недирективный», - а на деле просто избегает жёстких решений. Конечно, характер влияет на то, как мы управляем. Наши фильтры восприятия, ограничения, прошлый опыт - всё это неизбежно проявляется.Но загонять себя в рамку «я недирективный» - неверно.

Мы с этим руководителем начали с простого:- Что ты подразумеваешь под словом «недирективный»?

Когда я поговорил с его коллегами и руководителем, выяснилось, что он, наоборот, замкнулся в себе, вынашивая идею, как всё перестроить, чтобы люди начали делать «как надо». Но это уже противоположность недирективности.

Сейчас мы разбираем с ним само понятие - что для него значит «директивный» и «недирективный». И какие элементы каждого подхода он уже использует.

А вы замечали, как ваш стиль управления связан с вашим характером? И где грань между гибкостью и привычкой действовать «по-старому»?

В моём телеграм-канале я делюсь историями о реальных управленческих кейсах — без лозунгов и теории.Если вам близка тема лидерства, которое держится не на стиле, а на зрелости — присоединяйтесь