Когда стратегическая сессия становится факапом

Недавно проводил стратегическую сессию с компанией. Всё шло отлично: мощная команда, живое обсуждение, драйв, идеи. К концу дня все чувствовали вдохновение и единство - тот редкий момент, когда кажется: «Да, вот оно!»

А через неделю - полный откат. Команда вернулась в старый ритм, решения не двигаются, фокус рассыпался.

Клиент позвонил и сказал:

- Саша, у нас что-то пошло не так. Вроде бы всё было классно, но дальше не двигается.

Я приехал, и мы стали разбирать, что произошло.

Оказалось, команда попала в типичную ловушку: в момент стратегирования они были в “режиме роста”, а жить вернулись в “режим выживания”.

Когда система нестабильна, у людей нет ресурса на развитие - всё внимание уходит на тушение пожаров.

Им не хватало не стратегии, а устойчивости. Той самой внутренней опоры, на которой держится и команда, и лидер.Без неё любое вдохновение сессии превращается в красивый, но кратковременный всплеск.

Мы начали не с новой карты целей, а с восстановления базовых вещей:

- ясности ролей,

- ритма встреч,

- обратной связи,

- возвращения энергии в рабочие процессы.

И только потом вернулись к стратегии.И вот тогда, на третьей встрече, случился настоящий прорыв. Команда не просто придумала цели - она почувствовала, как может их реализовать.

Это был момент зрелости. Когда не “я вдохновлён”, а “я стою твёрдо и могу идти дальше”.

🟡 А вы замечали, что часто за ощущением «у нас не работает стратегия» стоит не ошибка в планах, а усталость системы?

📩 В моём телеграм-канале я делюсь историями о таких командах - где стратегия рождается не из идей, а из внутренней устойчивости.

Присоединяйтесь - там больше реальных кейсов и управленческих инсайтов.