⚙️ Скорость в тумане

На стратегических сессиях я всё чаще вижу одну и ту же картину. Команда умная, зрелая, с опытом и хорошим пониманием рынка. Есть цели, процессы, амбиции.Но шаги становятся короче, а скорость - меньше.

Не потому что люди устали. А потому что вокруг непонятно куда идти.

Контекст меняется очень быстро, компания не успевает провести очередной спринт чтобы его учесть. И работа команды превращается в осторожное ощупывание дороги. Каждый старается не оступиться, не сделать лишний шаг, не «наломать дров». А в итоге - стоит на месте.

Что помогает не застрять

В своем интервью Дмитрий Алексеев (DNS), очень точно описал, как они работают с этим.

«Мы идём сквозь туман, в котором не видно дальше, чем на шаг. И всё, что можем сделать - регулярно останавливаться и сверять, где мы сейчас и что перед нами».

Это и есть ключ. Не пытаться гнать быстрее - а создать сцепку между людьми, которая позволяет двигаться вместе.

Скорость в тумане = сцепка + синхронизация

Когда команда теряет контакт, каждый уходит в свой коридор,и компания превращается в рой отдельных действий. Когда связь между людьми плотная - то все чувствуют, где кто находится, где команда буксует, а где ветер в спину.

Тогда появляется ритм и скорость возвращается сама.

Скорость - не в том, чтобы бежать. Скорость - в том, чтобы не терять друг друга.

📬Больше наблюдений о лидерстве, стратегировании и командах -в моём авторском Telegram-канале. Подписывайтесь, если вам важно не просто бежать,а двигаться осознанно - и вместе.